《PMBOK第六版》是项目管理专业人员（PMP）考试的重要参考书籍，由美国项目管理协会（Project Management Institute, PMI）出版。这本书详细阐述了项目管理的知识体系，覆盖了项目管理的五大过程组和十大知识领域，是全球范围内项目管理的专业标准。 一、五大过程组 1. 启动过程组：项目启动阶段，包括制定项目章程和组建项目团队。制定项目章程是正式授权开始一个新项目或现有项目的文档，它包含了项目的初步范围、预算和时间框架。 2. 规划过程组：项目规划阶段，涉及定义、细化和文档化项目活动。此过程包括制定项目管理计划，如范围、进度、成本、质量、资源、沟通、风险、采购和整合管理计划。 3. 执行过程组：执行阶段，执行已规划的工作来实现项目目标。这包括指导和管理项目执行、管理项目团队以及实施整体变更控制。 4. 监控过程组：监控项目工作，确保符合项目管理计划。涉及收集和分析绩效数据，识别偏差，并采取必要的纠正措施。 5. 收尾过程组：项目结束阶段，包括正式验收项目产出、释放资源、记录经验教训以及完成所有合同义务。 二、十大知识领域 1. 项目整合管理：协调项目的所有部分，确保它们作为一个整体有效地运作。 2. 项目范围管理：定义和控制项目的工作范围，以满足项目目标。 3. 项目进度管理：规划、执行和控制项目的时间进度，以确保项目按时完成。 4. 项目成本管理：估算、预算和控制项目的成本，以满足财务目标。 5. 项目质量管理：规划、执行和控制项目的质量，以满足项目需求和期望。 6. 项目资源管理：规划、获取、开发和管理项目团队及所需资源。 7. 项目沟通管理：规划、执行和控制项目信息的传递，确保项目相关方之间的有效沟通。 8. 项目风险管理：识别、分析、应对和监控项目风险，以减轻潜在负面影响并抓住机会。 9. 项目采购管理：规划、实施和控制与外部供应商的采购活动。 10. 项目相关方管理：识别、规划、执行和控制相关方参与，以满足项目需求并实现项目目标。 PMP考试会涵盖这些领域的理论知识和实践应用，考生需要深入理解和掌握每个过程、工具和技术，以便在实际工作中灵活运用。《PMBOK第六版》的中文版为中国的考生提供了方便，帮助他们更好地理解项目管理的专业知识，为考试做好充分准备。

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PMBOK指南（中文版、英文版）--第3版（2004发布），完整的可复制、可打印的PDF格式版本。

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项目风险管理 11.1 规划 风险管理 11.2 识别风险 11.3 实施定性 风险分析 11.4 实施定量 风险分析 11.5 规划 风险应对 4.2 制定项目 管理计划 风险管理计划 5.2 定义范围 6 项目时间管理 7 项目成本管理 10.2 规划沟通 组织过程资产 事业环境因素 沟通管理计划 成本管理计划 进度管理计划 项目范围说明书 企业/组织

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