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PMP-PMBOK第七版思维导图 PMP（Project Management Professional）是美国项目管理协会（Project Management Institute，简称PMI）颁发的一种职业资格认证，旨在认证项目经理的技能和知识。PMBOK（Project Management Body of Knowledge）是PMI发布的一份项目管理知识体系指南，第七版是最新的版本。 思维导图是一种视觉化的知识表达方式，能帮助学习者更好地理解和记忆知识点。本文基于PMBOK第七版，创建了一份思维导图，旨在帮助PMP考生更好地理解项目管理的知识体系。 以下是PMBOK第七版思维导图的主要知识点： 一、项目管理的五大过程组：启动、规划、执行、监控、收尾 * 启动过程组：定义项目的目标、范围和deliverables * 规划过程组：制定项目计划、设置项目的假设和限制 * 执行过程组：执行项目计划、资源分配和任务执行 * 监控过程组：监控项目的进度、成本和质量 * 收尾过程组：结束项目、总结经验和编写项目报告 二、项目管理的十大知识领域： * 集成管理：项目范围、项目调度、项目预算、项目质量和项目风险等 * 范围管理：项目范围的定义、范围的改变和范围的控制 * 时程管理：项目进度的计划、执行和控制 * 成本管理：项目预算的计划、执行和控制 * 质量管理：项目质量的计划、执行和控制 * 资源管理：项目资源的计划、执行和控制 * 通信管理：项目交流的计划、执行和控制 * 风险管理：项目风险的识别、评估和控制 * 采购管理：项目采购的计划、执行和控制 * 项目干系人管理：项目干系人的识别、分析和管理 三、项目管理的工具和技术： * 工作分解结构（WBS）：将项目任务分解成小的工作单元 * 甘特图：一种项目进度图表，显示项目的任务、时间和依赖关系 * 资源分配：将项目资源分配给不同的任务和活动 * earned value management（EVM）：一种项目性能衡量方法，衡量项目的进度、成本和质量 四、项目管理的 best practices： * 项目经理的角色和职责 * 项目团队的建立和管理 * 项目沟通的计划和执行 * 项目风险的识别和管理 * 项目监控和控制 通过学习PMBOK第七版思维导图，PMP考生可以系统地了解项目管理的知识体系，掌握项目管理的工具和技术，并在实际工作中应用这些知识和技能。