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PMBOK第六版-中文版-PMP
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上传者:
wang190427777
|
上传时间: 2024-08-20 16:30:50
|
文件大小: 12.25MB
|
文件类型: ZIP
PMP
PMBOK
PMBOK第六版
《PMBOK第六版》是项目管理专业人员(PMP)考试的重要参考书籍,由美国项目管理协会(Project Management Institute, PMI)出版。这本书详细阐述了项目管理的知识体系,覆盖了项目管理的五大过程组和十大知识领域,是全球范围内项目管理的专业标准。 一、五大过程组 1. 启动过程组:项目启动阶段,包括制定项目章程和组建项目团队。制定项目章程是正式授权开始一个新项目或现有项目的文档,它包含了项目的初步范围、预算和时间框架。 2. 规划过程组:项目规划阶段,涉及定义、细化和文档化项目活动。此过程包括制定项目管理计划,如范围、进度、成本、质量、资源、沟通、风险、采购和整合管理计划。 3. 执行过程组:执行阶段,执行已规划的工作来实现项目目标。这包括指导和管理项目执行、管理项目团队以及实施整体变更控制。 4. 监控过程组:监控项目工作,确保符合项目管理计划。涉及收集和分析绩效数据,识别偏差,并采取必要的纠正措施。 5. 收尾过程组:项目结束阶段,包括正式验收项目产出、释放资源、记录经验教训以及完成所有合同义务。 二、十大知识领域 1. 项目整合管理:协调项目的所有部分,确保它们作为一个整体有效地运作。 2. 项目范围管理:定义和控制项目的工作范围,以满足项目目标。 3. 项目进度管理:规划、执行和控制项目的时间进度,以确保项目按时完成。 4. 项目成本管理:估算、预算和控制项目的成本,以满足财务目标。 5. 项目质量管理:规划、执行和控制项目的质量,以满足项目需求和期望。 6. 项目资源管理:规划、获取、开发和管理项目团队及所需资源。 7. 项目沟通管理:规划、执行和控制项目信息的传递,确保项目相关方之间的有效沟通。 8. 项目风险管理:识别、分析、应对和监控项目风险,以减轻潜在负面影响并抓住机会。 9. 项目采购管理:规划、实施和控制与外部供应商的采购活动。 10. 项目相关方管理:识别、规划、执行和控制相关方参与,以满足项目需求并实现项目目标。 PMP考试会涵盖这些领域的理论知识和实践应用,考生需要深入理解和掌握每个过程、工具和技术,以便在实际工作中灵活运用。《PMBOK第六版》的中文版为中国的考生提供了方便,帮助他们更好地理解项目管理的专业知识,为考试做好充分准备。
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