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《PMBOK第六版》是项目管理专业人员（PMP）考试的重要参考书籍，由美国项目管理协会（Project Management Institute, PMI）出版。这本书详细阐述了项目管理的知识体系，覆盖了项目管理的五大过程组和十大知识领域，是全球范围内项目管理的专业标准。 一、五大过程组 1. 启动过程组：项目启动阶段，包括制定项目章程和组建项目团队。制定项目章程是正式授权开始一个新项目或现有项目的文档，它包含了项目的初步范围、预算和时间框架。 2. 规划过程组：项目规划阶段，涉及定义、细化和文档化项目活动。此过程包括制定项目管理计划，如范围、进度、成本、质量、资源、沟通、风险、采购和整合管理计划。 3. 执行过程组：执行阶段，执行已规划的工作来实现项目目标。这包括指导和管理项目执行、管理项目团队以及实施整体变更控制。 4. 监控过程组：监控项目工作，确保符合项目管理计划。涉及收集和分析绩效数据，识别偏差，并采取必要的纠正措施。 5. 收尾过程组：项目结束阶段，包括正式验收项目产出、释放资源、记录经验教训以及完成所有合同义务。 二、十大知识领域 1. 项目整合管理：协调项目的所有部分，确保它们作为一个整体有效地运作。 2. 项目范围管理：定义和控制项目的工作范围，以满足项目目标。 3. 项目进度管理：规划、执行和控制项目的时间进度，以确保项目按时完成。 4. 项目成本管理：估算、预算和控制项目的成本，以满足财务目标。 5. 项目质量管理：规划、执行和控制项目的质量，以满足项目需求和期望。 6. 项目资源管理：规划、获取、开发和管理项目团队及所需资源。 7. 项目沟通管理：规划、执行和控制项目信息的传递，确保项目相关方之间的有效沟通。 8. 项目风险管理：识别、分析、应对和监控项目风险，以减轻潜在负面影响并抓住机会。 9. 项目采购管理：规划、实施和控制与外部供应商的采购活动。 10. 项目相关方管理：识别、规划、执行和控制相关方参与，以满足项目需求并实现项目目标。 PMP考试会涵盖这些领域的理论知识和实践应用，考生需要深入理解和掌握每个过程、工具和技术，以便在实际工作中灵活运用。《PMBOK第六版》的中文版为中国的考生提供了方便，帮助他们更好地理解项目管理的专业知识，为考试做好充分准备。

应用于PMP,PMD的算法，相位测量，投影测量 傅里叶变换方法可用于干涉条纹的处理，用来检测光学元件的质量。在主动光学三维测量中，结构照明型条纹与干涉条纹具有类似的特征。1983 年M. Takeda和K. Mutoh将傅里叶变换用于三维物体面形测量,提出了傅里叶变换轮廓术(Fourier Transform Profilometry，FTP)。这种方法以罗奇光栅产生的结构光场投影到待测三维物体表面，得到被三维物体面形调制的变形光场成像系统将此变形条纹光场成像于面阵探测器上，然后用计算机对像的强度分布进行傅里叶分析、滤波和处理,得到物体的三维面形分布。在实际应用中，为了获得较高的测量精度，增加系统的分辨率，通常使用正弦光栅代替罗奇光栅。

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PMP（Project Management Professional）指项目管理专业人员资格认证。它是由美国项目管理协会Project Management Institute(PMI)发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。作为项目管理资格认证考试，已在国际上树立了其权威性。此PMP考试相关资料，方便大家进行备考

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