文化传信：2020_2021年报.PDF

我每节课认真听讲记录的老师说的全部重点考点笔记，背完高分稳过不挂科。还有部分今年我考试过后的期末真题回忆。建议重点先背住简答题和论述题

目 录 摘要 ………………………………………………………………6 第一章 公司基本情况 ………………………………………………………………7 第一节 公司简介 ……………………………………………………………………7 第二节 企业发展回顾 ………………………………………………………………7 第三节 企业文化介绍 ………………………………………………………………7 第四节 组织结构图 …………………………………………………………………8 第五节 战略规划 ……………………………………………………………………9 第二章 项目简介……………………………………………………………………11 第一节 项目提出的背景……………………………………………………………11 第二节 项目基本情况………………………………………………………………12 第三节 目前发展状况………………………………………………………………12 第三章 行业与市场分析……………………………………………………………14 第一节 我国车载移动电视现状及趋势……………………………………………14 第二节 我国车载移动电视的表现形式及其目标受众分析………………………14 第三节 我国车载移动电视业务分析………………………………………………14 第四节 出租车车载视频媒体的现状及发展趋势分析……………………………15 第四章 技术优势与专利……………………………………………………………20 第一节 功能介绍……………………………………………………………………21 第二节 专利…………………………………………………………………………22 第三节 技术换代与升级……………………………………………………………23 第五章 商业运营模式………………………………………………………………23 第一节 商业运营模式概述…………………………………………………………23 第二节 产业链简述…………………………………………………………………23 第三节 业务流程……………………………………………………………………23 第四节 盈利模式……………………………………………………………………24 第六章 营销战略与营销策略………………………………………………………25 第一节 营销战略……………………………………………………………………25 第二节 营销策略……………………………………………………………………26 第七章 管理与团队…………………………………………………………………30 第一节 管理团队……………………………………………………………………30 第二节 经营管理……………………………………………………………………30 第八章 财务计划……………………………………………………………………31 第一节 历史财务数据………………………………………………………………31 第二节 盈利分析……………………………………………………………………31 第三节 公司未来五年设备投放计划表……………………………………………32 第四节 收入预测……………………………………………………………………32 第五节 成本费用利润预测表………………………………………………………33 第六节 资金缺口……………………………………………………………………33 第九章 风险控制……………………………………………………………………34 第一节 市场竞争风险与控制………………………………………………………34 第二节 技术风险控制………………………………………………………………34 第三节 管理风险控制………………………………………………………………34 第四节 财务风险控制………………………………………………………………35 第五节 政策风险控制…………………………………………………………………35 第六节 法律风险防范…………………………………………………………………35 第十章 融资计划………………………………………………………………………37 附 件………………………………………………………………………………………38 1、企业营业执照复印件（扫描） 2、专利证书 3、资产评估报告书摘要 4、北京总公司、杭州子公司、泸州子公司照片 5、长春媒体见面会 6、xx车载视频媒体长春首发式 7、北京产权交易所挂牌仪式 8、四代设备图片

目录 第1章 项目概述 1 1.1 项目简述 1 1.2 项目介绍 2 1.3 产品与服务 7 第2章 市场与竞争分析 16 2.1 市场背景分析 16 2.2 产品特色 19 2.3 产品高低端兼备和消费群体 20 2.4 总体目标市场规划 20 2.5 竞争分析 21 第3章 商业模式 24 3.1 短期盈利模式 24 3.2 中期盈利模式 24 3.3 长期盈利模式 24 第4章 战略和计划 26 4.1 产品开发: 26 4.2 市场推广: 26 第5章 经营管理和运作方案 32 5.1 经营与运作 32 5.2 组织结构发展 34 第6章 财务状况及融资方案和回报 37 6.1 经济及财务状况 37 6.2 融资方案和回报 39 第7章 组织架构 41 “非物质文化遗产”——守艺人 守艺人简介 前言 非物质文化遗产保护是一项全球性的课题，也是一项世界性的难题。在21 世纪经济全球化和我国加速城镇化发展的背景下，保护和传承非物质文化遗产，已成为文化遗产保护事业新的重要课题。传承人是非物质文化遗产的重要承载者和传递者，保护传承人是保护非物质文化遗产的核心内容之一。为加强对传承人的保护，2006 年以来，文化部先后命名了三批国家级非物质文化遗产项目代表性传承人，各省（自治区、直辖市）及地方也陆续开展了非物质文化遗产项目代表性传承人的认定与命名工作。对已经认定的代表性传承人，文化部门通过记录整理技艺资料，提供传习场所，资助开展传习活动，组织宣传与交流，征集并保管代表作品，建立档案等方式，积极支持代表性传承人开展传承活动。然而也必须看到，由于我国开展非物质文化遗产保护工作的时间较短，缺乏经验，加上保护遗产工作牵涉面广，情况复杂，运作中也存在不少亟待解决或需要逐步改进的问题。 随着信息时代的到来，我们应该利用现代的网络通信技术手段，通过智能手机APP 平台，应用于非物文化遗产的传播，加强宣传、学习和教育， 让广大人民群众了解和认识非物质文化遗产，自发性地参与到非遗的保护和传承中去。 结合我们小组对宁夏等地区非物质文化遗产的研究，并利用学校优势，顺应时代潮流，开展了“互联网+非物质文化遗产”的项目守艺人。 第1章 项目概述 1.1 项目简述 项目名称： “互联网+非物质文化遗产”——守艺人 项目愿景： 国内首个传播非物质文化遗产，关注非遗传承人的移动互联网平台 公司远景： 以关注非物质文化遗产为发展起点，打造“守艺人”中国传统文化品牌，成为一家传播非遗文化，聚集国家非遗精品的文化科技公司。 产品服务： 提供针对非物质文化遗产传承人

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