项目管理:以实际生活案例(婚礼)为切入点,浅谈项目管理过程,包括五大过程组(启动、规划、执行、监控、收尾),及十大知识领域中的合同管理、变更管理、风险管理及成本管理等方面;
项目管理体系介绍:针对PMP(没过项目管理资格认证)、CMMI(能力成熟度模型集成)、SLC(软件生命周期)三个项目管理体系之间的定义、区别及联系进行介绍;
过程管理CMMI:概念体系、等级介绍、所能解决的机构项目管理痛点、CMMI的五级定义,及结合现实生活案例(聚餐吃饭),对每一级别进行阐述,对各级别的管理过程及定义、所遗留问题及不完善点进行分析,对CMMI的1-5级进行总结归纳(初始级、受管理级、已定义级、定量管理级、持续优化级);
工作计划:针对工作计划的制定,进行简单的分享,包括制定目的、制定原则、制定方法等几个维度进行了介绍;
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