浅谈项目管理、过程改进及工作计划

项目管理：以实际生活案例（婚礼）为切入点，浅谈项目管理过程，包括五大过程组（启动、规划、执行、监控、收尾），及十大知识领域中的合同管理、变更管理、风险管理及成本管理等方面； 项目管理体系介绍：针对PMP（没过项目管理资格认证）、CMMI（能力成熟度模型集成）、SLC（软件生命周期）三个项目管理体系之间的定义、区别及联系进行介绍； 过程管理CMMI：概念体系、等级介绍、所能解决的机构项目管理痛点、CMMI的五级定义，及结合现实生活案例（聚餐吃饭），对每一级别进行阐述，对各级别的管理过程及定义、所遗留问题及不完善点进行分析，对CMMI的1-5级进行总结归纳（初始级、受管理级、已定义级、定量管理级、持续优化级）； 工作计划：针对工作计划的制定，进行简单的分享，包括制定目的、制定原则、制定方法等几个维度进行了介绍； 本分享为PPT模式，可能需要结合宣讲模式才能更好的表达所输出内容，仅参看PPT可能会有部分不清晰的地方，欢迎大家提出讨论，希望管理大神给予批评指正，感谢；