最新CMMI 1.3 标准模型 CMMI® (Capability Maturity Model® Integration) models are collections of best practices that help organizations to improve their processes. These models are developed by product teams with members from industry, government, and the Software Engineering Institute (SEI). This model, called CMMI for Development (CMMI-DEV), provides a comprehensive integrated set of guidelines for developing products and services. ### CMMI for Development, Version 1.3 #### 概述 CMMI（能力成熟度模型集成）是一套由软件工程研究所（SEI）与来自产业界、政府机构等组成的团队共同开发的最佳实践集合，旨在帮助组织改进其过程管理。CMMI-DEV即CMMI for Development，它为开发产品和服务提供了全面集成的过程改进指南。 #### CMMI 1.3版本特点 CMMI 1.3版本于2010年11月发布，作为一份技术报告（CMU/SEI-2010-TR-033），它代表了CMMI体系在过程改进领域的一次重大更新。该版本在先前版本的基础上进行了多方面的优化和增强，包括但不限于： 1. **过程域的精简与重组**：通过对过程域的重新组织，使得组织能够更高效地识别关键过程，并根据自身需求进行定制化的改进计划。 2. **增加了新的过程域**：例如风险管理、配置管理等领域的新内容被纳入，以适应不断变化的技术环境和发展需求。 3. **强化了量化管理的要求**：通过加强定量目标的设定与实现，帮助组织更加系统地评估过程的有效性和效率。 4. **改进了评估方法论**：评估方法更加灵活多样，支持不同类型和规模的组织采用适合自己的评估方式。 #### 核心知识点 1. **过程域**（Process Areas, PA） - 过程域是CMMI的核心组成部分，每个过程域定义了一组相关的过程目标和实践，用于指导组织如何有效地实施特定类型的活动或任务。 - 例如，在项目管理方面，涉及的需求管理、项目规划、风险管理等过程域。 - CMMI-DEV V1.3包含了一系列针对产品和服务开发的关键过程域。 2. **成熟度级别**（Maturity Levels） - 成熟度级别是CMMI评估的一个重要维度，用以衡量组织在过程改进上的成就水平。 - 从最低级别的初始级（Level 1）到最高级别的优化级（Level 5），每个级别都有其特定的目标和标准。 - 通过逐步达到更高层次的成熟度级别，组织可以持续提高其过程能力和业务绩效。 3. **连续视图**（Continuous View） - 连续视图是CMMI提供的一种评估框架，它允许组织根据具体的业务需求选择和实施过程改进。 - 在连续视图中，过程域按能力等级（Capability Levels, CL）进行评估，从CL1（执行）到CL5（优化）。 - 这种方法强调了组织可以根据自身的实际情况灵活地进行过程改进，而不是按照固定的阶段顺序进行。 4. **阶段视图**（Staged Representation） - 阶段视图是另一种评估框架，它将成熟度分为五个阶段，每个阶段都有特定的过程域需要满足。 - 从第一阶段（初始级）到第五阶段（优化级），组织必须依次达到这些阶段才能实现全面的过程改进。 - 阶段视图更侧重于整体性的过程改进路径，适用于希望按照固定步骤进行改进的组织。 #### 实施CMMI-DEV V1.3的好处 - **提高产品质量**：通过遵循CMMI的最佳实践，组织能够确保产品和服务的质量，减少缺陷和返工。 - **提升客户满意度**：改进的过程能够更快响应客户需求的变化，提高交付速度和质量，从而增强客户满意度。 - **优化资源利用**：通过有效管理和优化资源分配，降低不必要的成本，提高工作效率。 - **促进组织学习文化**：CMMI鼓励组织建立一个持续学习和改进的文化，有助于保持竞争力。 - **增强合规性和安全性**：遵循CMMI框架可以帮助组织更好地符合法规要求，同时提高信息安全管理水平。 #### 结论 CMMI for Development, Version 1.3作为一套成熟的过程改进模型，为组织提供了系统的指南来提高产品和服务的质量。无论是通过连续视图还是阶段视图，组织都可以根据自身的实际情况选择合适的方法进行过程改进，最终实现更高的成熟度级别。通过实施CMMI-DEV V1.3，不仅可以提高产品的质量和客户满意度，还能够在整个组织内建立起持续改进的文化，从而在竞争激烈的市场环境中保持优势。

CMMI原文英文版文档 描述有： 1.CMMI发展简史； 2.CMMI的组织架构； 3.CMMI的各过程域及其目标、实践等

CMMI（Capability Maturity Model Integration，能力成熟度模型集成）是一种评估和改进组织在软件开发和服务提供过程中能力水平的框架。CMMI 2.0版本是该模型的一个重要更新，旨在帮助组织提高其业务流程的有效性和效率，确保产品和服务的质量。CMMI 2.0中文版为中国的组织提供了方便理解和应用的本地化资源。 CMMI 2.0的核心在于它的模型结构，该模型包含了多个实践域，这些实践域涵盖了整个开发和服务生命周期的关键活动。例如，它增加了对安全、安保以及使能虚拟解决方案交付的关注，这些都是现代IT环境中至关重要的元素。此外，CMMI 2.0不再将供应商管理（SAM）视为核心实践域，而是将其整合到服务和供应商管理的基准评估视图中，强调了与供应商合作和选择的重要性。 在2.0版本中，CMMI模型的内容被拆分为“概述”、“实践域”和“附录”三个物理源文件，便于管理和分发，同时进行了内容和格式的微调，以提高可读性和实用性。这个版本还考虑了社区反馈，对2018年8月和2020年9月的建议进行了相应调整，如更新图形和添加新的视图内容。 CMMI 2.0的发布标志着模型的重大改进，特别是引入了服务和供应商管理视图，这反映了现代企业中服务导向和外包趋势的增加。这些视图帮助组织更好地理解和管理与服务交付相关的风险和质量，同时增强了对供应商的选择和管理能力。 使用CMMI模型的主要好处在于它能够帮助组织提升绩效，通过实施标准化的流程，提高生产力，减少错误和浪费。CMMI的目标不仅是提供一个评估标准，更是为了推动持续改进，确保组织能够适应不断变化的业务环境和客户需求。通过遵循CMMI模型的指导，组织可以建立一套完善的管理体系，增强客户满意度，降低项目风险，提高员工技能，最终实现业务目标的高效达成。 CMMI 2.0模型的使用者应当注意，该模型的使用受到ISACA（信息系统审计与控制协会）的版权保护，未经许可，不得复制、销售或用于商业目的。用户必须遵守使用条款，如果因不当使用CMMI内容导致ISACA遭受任何损失，用户应承担相应的法律责任。 CMMI 2.0中文版为中国的组织提供了一套全面的框架，以改进其业务流程，提升服务质量，同时适应了信息化时代的安全和虚拟化需求。通过理解和实施CMMI模型，组织能够实现可持续的业务成熟度和竞争力的提升。

最近公司要制定SOP，参考了CMMI3内容非常详细。适合软件项目管理及软件研发全生命周期管理

最新发布的高清版cmmi 3.0 模型版本，ISACA官方发布的ATM培训资料

根据ITSS和CMMI关键指标和要求编写，包含了具体的指标要求、实施建议、访谈问题及访谈记录，帮助专业人员顺利完成相关调研工作

CMM3标准管理模板和常用项目管理文档（合集162文档）

XCN-CMMI2.0 MODEL AT A GLANCE 中文.pdf

CMMI 3规范（中文版，..............

cmmi培训资料 + 实践解析 某CMMI认证培训机构的pdf资料，包括CMMI模型概述、模型组件、相关术语、过程改进、风险管理、决策分析、配置管理等等。