CMMI（Capability Maturity Model Integration，能力成熟度模型集成）是一种评估和改进组织在软件开发和服务提供过程中能力水平的框架。CMMI 2.0版本是该模型的一个重要更新，旨在帮助组织提高其业务流程的有效性和效率，确保产品和服务的质量。CMMI 2.0中文版为中国的组织提供了方便理解和应用的本地化资源。 CMMI 2.0的核心在于它的模型结构，该模型包含了多个实践域，这些实践域涵盖了整个开发和服务生命周期的关键活动。例如，它增加了对安全、安保以及使能虚拟解决方案交付的关注，这些都是现代IT环境中至关重要的元素。此外，CMMI 2.0不再将供应商管理（SAM）视为核心实践域，而是将其整合到服务和供应商管理的基准评估视图中，强调了与供应商合作和选择的重要性。 在2.0版本中，CMMI模型的内容被拆分为“概述”、“实践域”和“附录”三个物理源文件，便于管理和分发，同时进行了内容和格式的微调，以提高可读性和实用性。这个版本还考虑了社区反馈，对2018年8月和2020年9月的建议进行了相应调整，如更新图形和添加新的视图内容。 CMMI 2.0的发布标志着模型的重大改进，特别是引入了服务和供应商管理视图，这反映了现代企业中服务导向和外包趋势的增加。这些视图帮助组织更好地理解和管理与服务交付相关的风险和质量，同时增强了对供应商的选择和管理能力。 使用CMMI模型的主要好处在于它能够帮助组织提升绩效，通过实施标准化的流程，提高生产力，减少错误和浪费。CMMI的目标不仅是提供一个评估标准，更是为了推动持续改进，确保组织能够适应不断变化的业务环境和客户需求。通过遵循CMMI模型的指导，组织可以建立一套完善的管理体系，增强客户满意度，降低项目风险，提高员工技能，最终实现业务目标的高效达成。 CMMI 2.0模型的使用者应当注意，该模型的使用受到ISACA（信息系统审计与控制协会）的版权保护，未经许可，不得复制、销售或用于商业目的。用户必须遵守使用条款，如果因不当使用CMMI内容导致ISACA遭受任何损失，用户应承担相应的法律责任。 CMMI 2.0中文版为中国的组织提供了一套全面的框架，以改进其业务流程，提升服务质量，同时适应了信息化时代的安全和虚拟化需求。通过理解和实施CMMI模型，组织能够实现可持续的业务成熟度和竞争力的提升。

最近公司要制定SOP，参考了CMMI3内容非常详细。适合软件项目管理及软件研发全生命周期管理

最新发布的高清版cmmi 3.0 模型版本，ISACA官方发布的ATM培训资料

根据ITSS和CMMI关键指标和要求编写，包含了具体的指标要求、实施建议、访谈问题及访谈记录，帮助专业人员顺利完成相关调研工作

CMM3标准管理模板和常用项目管理文档（合集162文档）

XCN-CMMI2.0 MODEL AT A GLANCE 中文.pdf

CMMI 3规范（中文版，..............

cmmi培训资料 + 实践解析 某CMMI认证培训机构的pdf资料，包括CMMI模型概述、模型组件、相关术语、过程改进、风险管理、决策分析、配置管理等等。

本资料来源于杰华咨询（原华为IPD+CMMI团队执行成员）针对国内某公司CMMI前夕所做的培训教材序列： IPD+CMMI 杰华-CMMI框架体系与实施.ppt IPD+CMMI 杰华-产品和过程质量保证.ppt IPD+CMMI 杰华-度量分析.ppt IPD+CMMI 杰华-风险管理.ppt IPD+CMMI 杰华-风险管理过程.ppt IPD+CMMI 杰华-决策分析和决议讲义.ppt IPD+CMMI 杰华-项目计划与控制过程.ppt 资料有点老，可作为入门性材料看看（一窥华为的当年）。

关于CMMI的PPT培训的全套资料，共9部分，包含概念介绍、流程介绍、过程域的定义等内容。