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普通员工全员排名计算方法（案例） 计算过程 1、按部门列出每一位员工的姓名、考评分数S。 2、一次调整：计算每一部门考评分数的平均分A，该部门员工分数调整为（100/A） 3、二次调整：以得分最低的部门分数为1，按比例求出部门权分；以部门权分乘以员工一次调整得分得二次调整得分 4、重新排序 注：部门权分不要大于一次调整后（最高分+最低分）/（2*最低分），如大于概述，将权分开方后重新求得，如：最高分为119，最低分为71。4。则权分不应大于（119+71.4）/(2*71.4)=1.33,此次权分最高为1.214,可以直接使用,如果权分为1、1.21、1.369、1.44。最高达到1.44，则应将权分全部开方使用，即权分应为1、1.1、1.17、1.2 “部门得分”利用部门经理的业绩得分。 考评计算表 部门 姓名 得分 部门平均分 一次调整比例 一次调整后得分 部门得分 部门权分 二次调整得分 A B C D A01 A02 A03 A04 A05 A06 A07 B01 B02 B03 B04 C01 C02 C03 D01 D02 D03 D04 D05 86 110.252 110.25 84 107.688 107.69 80 102.56 102.56 78 99.996 100.00 76 97.432 97.43 72 92.304 92.30 70 89.74 89.74 80 111.12 128.57 78 108.342 125.35 70 97.23 112.50 60 83.34 96.42 100 104.2 126.50 96 100.032 121.44 92 95.864 116.38 100 119 129.23 96 114.24 124.06 88 104.72 113.73 76 90.44 98.22 60 71.4 77.54 78 100/78 =1.282 70 1.000 72 . 81 1.157 96 85 1.214 84 76 1.086 100/72 1.389 100/96 =1.042 100/84 =1.190

某中型制造业会计岗位KPI绩效考核指标.docx

XX软件开发公司技术部绩效考核KPI，绩效工资根据KPI考核等级核算，每月考核一次，此表同时适用于试用期员工的考核标准。

一、考核目的 为了加强对信息网络人员KPI绩效量化考核工作的指导、监督与管理，保证绩效考核工作能顺利、有效地进行；提高员工队伍素质，优化人员结构，保持活力和竞争力，特制定本方案。 二、考核分类 信息网络人员的绩效考核分为季度考核和年度考核两种。 （一）季度考核 季度考核的主要内容是本季度的工作业绩和工作表现（工作表现主要体现在对企业文化的认同上），重点是工作业绩的考核。 （二）年度考核 年度考核的主要内容是本年度的工作业绩、工作表现（工作表现主要体现对企业文化的认同）和工作能力，重点是工作能力的考核。 三、考核小组成员 按照公司绩效考核制度的规定，设立绩效考核小组。小组基本成员为人力资源部经理、信息部经理、网络部经理、绩效主管及部门内部其他考核人员等。其具体职责划分见下表。