流程名称 年度培训计划制定流程与规范 文件受控状态 总经理 文件管理部门 人力资源部 程序 规范 1.分析确定培训需求 （1）人事部组织与部分员工和经理面谈或培训需求调查表，了解培训需要 （2）人事部与总经理面谈，了解有关培训计划的指示 2.制定年度培训计划 （1）人事部根据培训需求的调查结果制定年度培训计划并上报总经理 （2）年度培训计划包括培训目标、培训的类别、时间和课程设计、培训预算、培训效果评估等方面的内容 ①培训类别包括：新员工入职培训、员工专业技术培训计划、管理层培训计划 ②培训预算是根据的实际情况和上年度培训费用支出情况来确定 3.审批、修改 （1）一人事部上报总经理审批 （2）总经理审批后，人事部按照年度培训计划执行培训 （2）招聘总结 对本次招聘的经验和不足做总结，为下次招聘提供改进。

年度培训计划制定与实施 1.分析年度培训需求 1.1企业总体分析： 问题：如何围绕经营绩效的状况来考虑培训策略？ -分析年度经营战略 -分析年度经营计划与,目标,绩效要求 -分析年度人力资源战略 -分析年度人力资源计划 -分析上年度业绩与培训相关的问题 1.2培训需求分析的基本层面 问题：如何通过培训需求分析来找到改变绩效的机会　 -工作分析　 -培训对象分析　 -学员需求分析 1.3需求分析基本工具的运用 问题：用什么方法来识别培训需求 -观察法 -座谈法 -问卷法 -雷达图

企业培训计划制定五大要点 培训计划是按照一定的逻辑顺序排列的纪录，它从组织的战略出发。在全面、客观的培训需求分析基础上做出的对培训时间（when），培训地点（where），培训者（who）、培训对象（who）、培训方式（how）和培训内容（what）等的预先设定。 　　培训计划是按照一定的逻辑顺序排列的纪录，它从组织的战略出发。在全面、客观的培训需求分析基础上做出的对培训时间（when），培训地点（where），培训者（who）、培训对象（who）、培训方式（how）和培训内容（what）等的预先设定，培训计划必须满足组织、员工两方面的需求，兼顾组织资源条件及员工素质基础，并充分考虑人才培训的超前性及培训结果的不确定性。 　　一、制定培训计划的原则 　　企业制定培训计划，首先需要明确井把握如下原则： 　　1、培训计划制定以培训发展需求为依据。 　　2，培训计划制定以企业发展计划为依

企业培训计划制定五大要点 培训计划是按照一定的逻辑顺序排列的纪录，它从组织的战略出发。在全面、客观的培训需求分析基础上做出的对培训时间（when），培训地点（where），培训者（who）、培训对象（who）、培训方式（how）和培训内容（what）等的预先设定。 　　培训计划是按照一定的逻辑顺序排列的纪录，它从组织的战略出发。在全面、客观的培训需求分析基础上做出的对培训时间（when），培训地点（where），培训者（who）、培训对象（who）、培训方式（how）和培训内容（what）等的预先设定，培训计划必须满足组织、员工两方面的需求，兼顾组织资源条件及员工素质基础，并充分考虑人才培训的超前性及培训结果的不确定性。 　　一、制定培训计划的原则 　　企业制定培训计划，首先需要明确井把握如下原则： 　　1、培训计划制定以培训发展需求为依据。 　　2，培训计划制定以企业发展计划为依据

企业如何制定年度培训计划 年底了，又是年终总结和新年计划制定时。就企业员工培训而言，如何做好下一年度的员工培训计划，又是培训工作者的首要任务了。 培训计划年年做，年年计划效果如何，恐怕没有太多的人去认真地考虑这个问题。那么如何做好年度培训计划，并获得好的效果？我们可以从以下几个方面去思考和实践： 一、做好培训需求调查，为培训计划提供准确依据。 培训计划制定的好坏，关键在于培训需求的调查如何。那么，如何做好培训需求的调查呢？具体来说，培训需求调查可以采取以下方法进行： 1、了解下一年度公司经营目标和业务重点，为企业培训工作设置新的目标，并确定下一年度培训重点。 2、收集本年度公司各部门或岗位工作中出现或存在的重点问题，特别是那些尚未彻底解决好的问题，从中对这些问题

优秀年度培训计划 培训计划最基本的内容是∶为什么要培训？谁接受培训？培训些什么？谁实施培训？如何培训？用多少资源？明确了这些问题，培训的成功就有了切实的保障。 首先是“为什么要培训”，即确定培训所要达到的目标。培训目标的作用有以下几点∶ ①可以结合受训者、管理者等方面的需要∶上述两方面的需要总是有差异的，但是培训目标必须妥善地加以揉合，以达到整体的满意效果； ②管理方面的需要∶利用培训以改善管理、提高销量及利润； ③受训人员方面的需要∶利用培训来获得以下收益，如较优越的感觉、较多的工资收入、较高的工作技能、较大的工作满足感、较强的自信、晋升机会等等。关于目标设定，有一点要特别注意，即要协调培训所需达成的目标与企业目标的一致性，培训目标必须服从于企业目标，这在理论上是勿庸置疑的，但在实践中常常被遗忘。 此外，培训目标要用来指导培训政策及其程序的发展。实施培训活动常常有许多选择，选择的依据是依照该活动对

年度公司员工培训计划汇总一览表 序号 培训内容 培训对象 培训形式 培训讲师 教材 培训地点 2月 3月 4月 5月 培训 时长 "考核 方式" 备注 费用预算 01 "新员工入职培训 （公司相关情况介绍）" 新入职员工 讲授 培训师 自制PPT "公司 大会议室" ● ● ● ● 1天 "试卷 考核" 只要有新员工入职就进行培训 无 02 新员工上岗培训 新入职员工 岗位实习 "用人部门 内部指派" 无 "新员工 本职岗位" ■ ■ ■ ■ "1 个月" "转正 考核" 无

xx年度公司员工培训计划一览表（员工个人职业素养系列） 序号 培训内容 培训类别 牵头承办 部门 协助承办部门 培训对象 培训形式 培训讲师 教材 培训地点 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 "10 月" 11月 12月 培训 时长 "考核 方式" 备注 费用预算 01 "彼得·德鲁克 管理知识" 内部培训 "人 力 资源部" "公司 各部门" 主管级及以上级别员工 "自行 阅读" 无 "彼得·德鲁克 管理丛书" ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● 利用业余时间持续学习 "学习 心得" "此套丛书共18本，每 4个月上交一篇学习 心得,共3篇" 无 02 日常英语口语 内部培训 办公室 "人 力 资源部" "公 司 全体员工" 讲授 "公司 办公室高级 商务翻译" 自制PPT "公司 大会议室" ● ● "8 小时" "现场 演练" "共4次课， 每次2小时" 无

2016年度培训计划表 培训课程类别 培训对象 授课人 培训方式 培训性质 培训课时 培训时间 培训考核 培训费用 培训地点 备注 一季度 二季度 三季度 四季度 内部培训 外部培训 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 目标与计划 全员 会议 8课时 现场实战 公司 现场演练 产品知识 全员 会议 11课时 随堂笔试 办事处 试卷备案 拜访八步骤 销售全员 会议 4课时 随堂笔试 办事处 试卷备案

华为新员工入职180天详细培训计划.pdf