年度培训计划制定流程与规范.docx

流程名称 年度培训计划制定流程与规范 文件受控状态 总经理 文件管理部门 人力资源部 程序 规范 1.分析确定培训需求 （1）人事部组织与部分员工和经理面谈或培训需求调查表，了解培训需要 （2）人事部与总经理面谈，了解有关培训计划的指示 2.制定年度培训计划 （1）人事部根据培训需求的调查结果制定年度培训计划并上报总经理 （2）年度培训计划包括培训目标、培训的类别、时间和课程设计、培训预算、培训效果评估等方面的内容 ①培训类别包括：新员工入职培训、员工专业技术培训计划、管理层培训计划 ②培训预算是根据的实际情况和上年度培训费用支出情况来确定 3.审批、修改 （1）一人事部上报总经理审批 （2）总经理审批后，人事部按照年度培训计划执行培训 （2）招聘总结 对本次招聘的经验和不足做总结，为下次招聘提供改进。