在这个CMMI三级水平上，企业不仅能够对项目的实施有一整套的管理措施，并保障项目的完成；而且，企业能够根据自身的特殊情况以及自己的标准流程，将这套管理体系与流程予以制度化，这样企业不仅能够在同类的项目上得到成功的实施，在不同类的项目上一样能够得到成功的实施。科学的管理成为企业的一种文化，企业的组织财富。
2021-12-08 16:09:20
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在参考了大量的实践案例和文献的基础上，结合项目特征和实际制定本验收标准指导书，确立项目质量目标，规范软件的验收。
适用于公司所有IT类型项目（包括合同开发类、项目实施类以及系统集成类）的验收标准确定。
2021-12-07 19:20:20
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交通运输行业标准JT /T 905. 1—2014，出租汽车服务管理信息系统
JT/ T 905《出租汽车服务管理信息系统》分为四个部分：
———第 1 部分：总体技术要求；
———第 2 部分：运营专用设备；
———第 3 部分：信息数据元；
———第 4 部分：数据交换与共享。
本部分为 JT/ T 905 的第 1 部分。
本部分按照 GB/ T 1. 1—2009 给出的规则起草。
2021-12-07 15:31:45
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各阶段文档，有两个实例供大家学习，参考：主要包括需求分析，项目计划，详细设计，项目测试，项目总结等，，还有标准文档模板一套。
2021-12-04 07:51:36
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