企业数据管理工作两个阶段：第一阶段通过数据治理，实现数据清洁，提升财报 准确与业务流打通；第二阶段通过建设数据底座、数据服务化，支撑数字化转型。 第一阶段数据管理工作达成的目标：完成数据管理体系建设并落地运行， 数据质量综合水平达到基本满意，实现数据清洁。 企业数据管理规范流程建设：完成从数据产生、数据整合、数据分析与数据消费 全价值流的规则制定。 企业数据管理组织实践：建立实体化的数据管理组织，虚线向公司数据管理部 汇报；同时组建了跨领域数据联合作战团队。 企业信息架构框架：通过政策发文明确信息架构的定义和构成要素，在公司层面建立统一的架构方法。

数字化生产管理系统的内容是利用计算机软件技术、网络技术和数据库技术将先进的生产管理理念和管理过程进行固化，形成标准、通用、自动进行生产管理的软件系统。数字化生产管理是计算机软件、硬件与生产管理理念、生产管理过程的融合与集成。 数字化生产管理系统是计算机软硬件、生产管理与生产过程的集成。计算机硬件包括服务器、客户机、网络设备以及加工控制设备等。软件包括基础性软件（操作系统、数据库库软件等）、面向生产过程管理的功能性软件（CAPP、计划管理、资源管理、质量控制等）以及实现功能性软件集成的软件框架（MRP,ERP和MES等）。

企业数字化转型成熟度的探讨.pptx

一、企业数字化转型建设背景 二、企业数字化转型需求分析 三、企业数字化转型顶层设计 四、企业数字化转型业务应用 五、企业数字化转型未来展望

数字化工厂，提高药品生产数字化、智能化控制水平和生产能力，实现数字设备的互联能力。 数据的运营平台，做好企业主数据的管理，把众多系统的数据集成起来，形成大数据分析，让数据生为企业的资产，核心的竞争能力。 供应商服务平台及经销商服务平台，链接、赋能供应商、经销商、终端、业务员、店员、医生，构建药业的生态圈。 线上和线下全触点的消费者数据实现连接与打通，精准洞察消费者需求，实现企业营销的精准运营。 大健康产业服务平台，能够快速、灵活支撑多种商业模式的实现。

银行数字化转型的思考.pptx

通过互联网，将供应商与集团企业的各分子公司、各部门集成在一个电子商务平台上，打造整个集团层次的可控和透明化的采购模式。提高采购效率，降低采购成本。 通过互联网，将代理商、客户与集团企业的各分子公司、各部门集成在一个电子商务平台上，打造整个集团层次的可控和透明化的营销模式，增加收入来源、提高客户满意度。

以客户为中心的业务经营转型（Customer-centric）是自20世纪90年代ERP诞生以来最重要的一轮经营变革，广泛涉及到营销、生产、服务等企业各个部门的同步变革，企业经营各个环节都需要关注客户需求和客户体验，从创新感知和价值观，到互动的质量以及交付的及时性、经济性等都要保持相关性和竞争力。企业需要创新的流程、资产和平台——集成新一代ERP/CRM/敏捷供应等应用能力的LTC流程管理信息系统； 产品（硬件、软件和服务）研发向高效敏捷研发管理演进，生产供应向精益生产和敏捷供应转变； 财务、人事管理及办公协同向便捷、高效、共享式云服务演进； 网络和平台向统一、开放、智能、弹性演进。

对数字化转型的思考.pdf

依托人脸识别、指纹识别、云计算、大数据分析、人证比对等技术手段．以智能硬件绑定房源、生物特征集中采集、远程下发、数据实时上传为核心，实现房源管理、保障分配管理、智能催缴、防编租、防转租、防转借于一体的公租房动态监管平台，规范公租房智能化建设，推进公租房事业良性发展。