新医改为医院信息化带来了新的发展机会,某市人民医院是一家大型综合性三甲医院,医院为提高工作效率,提高医疗服务质量,用18个月的时间来建立医院信息系统,系统功能覆盖医疗、护理、医技、后勤行政管理等业务流程,项目共有32个子系统,我作为项目经理负责本项目的组织管理工作。我在该项目中担任了开发方的项目经理,自始至终参与了项目的整个建设,自项目启动至验收历时18个月,系统至今运行稳定,取得客户的好评。
本文以我主持的该市人民医院信息系统建设项目为例,讨论了项目的范围管理,包括制定项目范围计划、范围定义、创建WBS、范围确认和范围控制五个部分。针对该项目功能复杂,涉及干系人众多的实际情况,采用了多种方式很好地保证了项目按质量完成。最后总结了该项目在范围管理上的一些有待改进之处。