近期 5A通过PMP考试，分享一下个人的学习笔记。后面的部分是获取的网上参考笔记，内容更全，我做了一些校对。

项目风险管理 11.1 规划 风险管理 11.2 识别风险 11.3 实施定性 风险分析 11.4 实施定量 风险分析 11.5 规划 风险应对 4.2 制定项目 管理计划 风险管理计划 5.2 定义范围 6 项目时间管理 7 项目成本管理 10.2 规划沟通 组织过程资产 事业环境因素 沟通管理计划 成本管理计划 进度管理计划 项目范围说明书 企业/组织

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网盘文件永久链接 PMBOK指南概述与目标&项目 1.2.2项目管理 1.2.3 项目组合、项目集、项目和运营 1.2.4 指南的组成部分 2.1 项目所受的影响--2.4.3 管理要素 2.4.4 组织结构（基本） 概述---3.3项目经理的影响范围 3.4 项目经理的能力 制定项目章程&制定项目管理计划 4.3 指导与管理项目工作 4.4 管理项目知识&4.5监控项目工作 4.6 实施整体变更控制 4.7 结束项目或阶段 规划范围管理&收集需求_chunk_1 收集需求&定义范围 创建WBS&控制范围&确认范围 6.1规划进度管理&6.2定义活动&6.3排列活动顺序 6.4估算活动持续时间 6.5 制定进度计划 6.5.2.4 数据分析 7.1规划成本管理&7.2估算成本&7.3制定预算 7.4 控制成本 7.4.2 控制成本&章总结 质量管理概述 8.1 规划质量管理--8.2.2.5 审计 ..........

pmp pmp是一个穷人的档案。 它通过毫秒唤醒一次并跟踪目标进程的堆栈来工作。 要求 必须针对libunwind构建pmp。 用法 pmp> /tmp/stacks.txt 这将输出每行具有堆栈跟踪的文件及其关联计数。 为了可视化，最好使用FlameGraph项目： 猫/tmp/stacks.txt | c ++过滤器| /path/to/FlameGraph.pl> /tmp/flamegraph.svg chrome /tmp/flamegraph.svg

PMP考试教材 作为项目管理协会（PMI ）的标准和指南，本指南是通过相关人员的 自愿参与和共同协商而开发的。其开发过程汇集了一批志愿者，并广泛搜 集了对本指南内容感兴趣的人士的观点。PMI 管理该开发过程并制定规 则以促进协商的公平性，但并没有直接参与写作，也没有独立测试、评估 或核实本指南所含任何信息的准确性、完整性或本指南所含任何判断的有 效性。

项目管理的6个过程： 1. 制定项目章程——制定一份正式批准项目或阶段的文件，并记录能反映干系人需要和期望的初步要求的过程； 2. 制定项目管理计划——对定义、编制、整合和协调所有子计划所必需的行动进行记录的过程； 3. 指导和管理项目执行——为实现项目目标而执行项目管理计划中所确定的工作的过程； 4. 监督和控制项目工作——跟踪、审查和调整项目进展，以实现项目管理计划中确定的绩效目标的过程； 5. 整体变更控制——审查所有变更请求，批准变更，管理对可交付成果、组织过程资产、项目文件和项目管理计划的变更的过程； 6. 项目收尾——完结所有项目管理过程组的所有活动，以正式结束项目或阶段的过程。