利用工作闲余的时间,通过PyQt5开发PC端低功耗蓝牙工具,用于公司Ebike T1电助力自行车 在项目上,集成了公司定制的一些协议,并通过功能按钮展示出来在页面 BLE低功耗蓝牙通信大体分为以下几个过程: 1. 扫描蓝牙 2. 连接蓝牙 3. 获取服务uuid 4. 连接服务uuid 5. 获取服务特征(写的特征值,读的特征值) 6. 匹配写的特征值,写入数据 7. 匹配读的特征值,监听数据 8. 集成一些项目的协议(根据项目来,如果没有就不需要)
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PMP的终极教程,涵盖了PMP项目管理的精髓,有了他你可以很容易的学会PMP的所有内容
2024-05-09 10:16:13 9.7MB PMP
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学习PMP项目管理最好培训教材,我看了后受益匪浅,拿到这里和大家分享。
2024-05-09 10:10:41 2.32MB PMP项目管理
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PMP(Project Management Professional)指项目管理专业人员资格认证。它是由美国项目管理协会Project Management Institute(PMI)发起的,严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。作为项目管理资格认证考试,已在国际上树立了其权威性。此PMP考试相关资料,方便大家进行备考
2024-05-09 09:58:39 17.01MB PMP 项目经理
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PRINCE2 项目管理 受控环境下的项目管理
2024-05-09 09:36:21 10.07MB PRINCE2 项目管理
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项目管理 Prince2 Managing Successful Projects with Prince2 解压密码:www.upcn.cn
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prince2 成功的项目方法论
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微信小程序-贪吃蛇 功能: 得分计算/蛇长计算/游戏加速/蛇加长 (吃到食物, 蛇加长, 移动速度加快, 游戏结束计算得分/蛇长). 系统在生活中的应用十分广泛,无论是个人还是企业,在日常生活中都需要系统,不仅可以提高工作效率和质量,也可以提高数据准确性,以下是系统的好处: 1. 提高效率:系统可以自动化处理大量的数据和信息,从而减少了人工操作的时间和错误率,提高了工作效率和质量。 2. 降低成本:系统可以减少人力资源和物质资源的浪费,使企业在生产和管理上节约成本,提高企业效益。 3. 提高数据准确性:系统可以自动化管理和处理数据,减少了人工操作中的错误和遗漏,从而提高了数据的准确性和可靠性。 4. 增强决策支持:系统可以为企业提供大量的有用信息和数据分析,为企业决策提供支持和依据,提高了决策的准确性和科学性。 5.提高客户服务:系统可以为客户提供更快捷、更准确的服务,提高了客户满意度和忠诚度,增强企业的竞争力。 随着互联网技术的高速发展,人们生活的各方面都受到互联网技术的影响。现在人们可以通过互联网技术就能实现不出家门就可以通过网络进行系统管理,交易等,而且过程简单、快捷.
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一、教学目的 本课程定位是盯项目管理专业学生的专业人门课或经济管理类其他专业学生的项目管理课 程的组成部分,也可作为 IT 项目管理人员的入门手册,授课日的是让学生全方位了解 π项目管 理的基础知识,使学员对项目管理的九大知识领域有明确的认识和充分的理解,掌握Microsoft Project 2007 的使用方法,并在此基础上初步熟悉 IT 项目管理的特点和实践操作。 二、授课建议 本课程以课堂理论教学为主,案例介绍讨论为辅。教师可以根据教学需要,侧重于理论讲解 或者侧重于实务介绍,并且可以结合附录 A 向学生介绍Microsoft Project 2007 的使用方法,建议 总学时 40 学时,其中 12 章各用 3 学时,最后拿出 4 个学时进行计算机操作练习。本课程要求学 生能够完成课后的定量问题,并对课后习题和网络练习展开讨论,建议将本课程和中国 E 项目 管理的实际情况联系起来,不定期在课堂上针对某一相关话题展开讨论,并由教师点评。 三、授课进度 教学内容 学习要点 课时安排 (1)理解什么是项目、项目的各种特征、项目的三维约束 (2)理解什么是项目管理,了解项目管理基本框架的关键因素 (3) 了解项目、项目群以及项目组合管理相互之间的关系,以及它们各自对 第 1 章 项目整体成功的贡献 3 (4) 了解项目经理的作用 (5) 了解项目管理专业,包括发展历史、 P阳等专业组织的作用、认证和道 德规范的重要性,以及项目管理软件的近期发展趋势 (1)了解如何将项目管理系统观点应用于E项目 (2)理解组织 4 个框架、组织结构和组织文化 第 2 章 (3) 了解利益相关者管理和高层管理委员会对项目成功的重要作用 (4)理解项目阶段和项目生命周期的含义,并区分项目开发和产品开发之间 3 的区别 (5) 了解 π项目的独特属性和多样化性质 (1)了解五大项目管理过程组及其各自典型的活动水平,以及它们之间的相 互关系和影响 第 3 章 (2) 了解项目管理过程组与项目管理知识领域之间的相互关系 3 (3) 了解有效的项目启动、项目计划、项目实施、项目监控和项目收尾是如 何发挥作用,从而使项目获得成功的
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