了解项目经理的作用-springboot使用redisson实现分布式锁（秒杀系统）

一、教学目的 本课程定位是盯项目管理专业学生的专业人门课或经济管理类其他专业学生的项目管理课 程的组成部分，也可作为 IT 项目管理人员的入门手册，授课日的是让学生全方位了解 π项目管 理的基础知识，使学员对项目管理的九大知识领域有明确的认识和充分的理解，掌握Microsoft Project 2007 的使用方法，并在此基础上初步熟悉 IT 项目管理的特点和实践操作。 二、授课建议 本课程以课堂理论教学为主，案例介绍讨论为辅。教师可以根据教学需要，侧重于理论讲解 或者侧重于实务介绍，并且可以结合附录 A 向学生介绍Microsoft Project 2007 的使用方法，建议 总学时 40 学时，其中 12 章各用 3 学时，最后拿出 4 个学时进行计算机操作练习。本课程要求学 生能够完成课后的定量问题，并对课后习题和网络练习展开讨论，建议将本课程和中国 E 项目 管理的实际情况联系起来，不定期在课堂上针对某一相关话题展开讨论，并由教师点评。 三、授课进度 教学内容 学习要点 课时安排 (1)理解什么是项目、项目的各种特征、项目的三维约束 (2)理解什么是项目管理，了解项目管理基本框架的关键因素 (3) 了解项目、项目群以及项目组合管理相互之间的关系，以及它们各自对 第 1 章 项目整体成功的贡献 3 (4) 了解项目经理的作用 (5) 了解项目管理专业，包括发展历史、 P阳等专业组织的作用、认证和道 德规范的重要性，以及项目管理软件的近期发展趋势 (1)了解如何将项目管理系统观点应用于E项目 (2)理解组织 4 个框架、组织结构和组织文化 第 2 章 (3) 了解利益相关者管理和高层管理委员会对项目成功的重要作用 (4)理解项目阶段和项目生命周期的含义，并区分项目开发和产品开发之间 3 的区别 (5) 了解 π项目的独特属性和多样化性质 (1)了解五大项目管理过程组及其各自典型的活动水平，以及它们之间的相 互关系和影响 第 3 章 (2) 了解项目管理过程组与项目管理知识领域之间的相互关系 3 (3) 了解有效的项目启动、项目计划、项目实施、项目监控和项目收尾是如 何发挥作用，从而使项目获得成功的