目录
一、如何撰写目标（O） 1
1. 目标的特征 1
1.1. 战略支撑 1
1.2. 少而精 1
1.3. 适当野心 1
1.4. 有时限目标 1
1.5. 中下而上 1
1.6. 定性和定量 2
2. 确定目标的要领 2
2.1. 要寻找目标的意义，具有强大的动力 2
2.2. 不要设定一些平常的目标 2
2.3. 多提问多反思，寻找问题的根源 2
2.4. 表达清晰 2
二、如何撰写目标（KR） 3
1. KR的特征 3
1.1. KR需要可量化 3
1.2. KR要有挑战性 3
1.3. KR非命令性 4
1.4. KR基于目标 4
2. 制订KR的要领 4
2.1. 抓住少数关键结果 4
2.2. 描述结果，不是任务 4
2.3. KR一定要有明确的负责人 5
2.4. 设计能够有期中进度的KR 5
3. KR设计的误区 5
3.1. KR过于综合性 5
3.2. KR过于长期 5
3.3. 混淆了因果关系的KR 5
三、OKR打分 6
1. 打分设定原则 6
2. 打分模板 8
2022-05-19 22:04:40
282KB
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如何用OKR进行企业战略目标管理？
OKR自从它诞生以来，在企业管理领域一直都非常火爆，受到诸多管理者和老板的追捧。虽然应用很广泛，但绝大多数的企业和管理者都没有完全理解OKR的本质含义，甚至还有人将其与绩效考核划上了等号。
OKR适用于公司、团队以及个人，是一种简便易行的绩效管理模式。OKR是帮助公司全体员工保持一致的努力方向、更有效地完成任务并进行考核的方法。KR评分在谷歌并不作为晋升依据，只为了解帮助了解项目完成进度。
目标管理是整个团队的任务，不要把目标管理仅仅当做一个绩效考核的工作，否则我们就进入了一个误区。不能仅仅把它当做一个任务，也不要只是把它当成人力资源部门单独的工作，单方面地认为和其他部门没有关系。
OKR包括了目标和关键结果两个部分。
目标：是企业长期的使命体现，和团队努力奋斗的方向，具备极高的价值。
关键结果：是实现目标的关键途径，通过量化KR来判断有没有达成目标。
2022-04-29 11:03:42
1.72MB
1、全面认识OKR（理论）
2、企业OKR实施方案与落地
3、OKR绩效考核表
4、OKR落地实施指南
2022-04-18 14:05:18
119.08MB
适合公司管理、部门管理，内容包含OKR计划与考核表、OKR实操工具、OKR相关知识点、OKR先关知识点、OKR与KPI的区别、谷歌OKR制度。
2022-04-06 02:25:09
13.69MB
内在动机驱动，而非绩效考核驱动
尤其适用快速扩张和转型期组织
谷歌、英特尔、领英、推特、星佳等硅谷知名企业成功的法宝
OKR（目标与关键结果法）是一套严密的思考框架和持续的纪律要求，旨在确保员工紧密协作，把精力聚焦在能促进组织成长的、可衡量的贡献上。
如何更好地将OKR集成到企业现有的绩效评估体系中？
如何确保OKR由高管团队来领导，而不仅仅是HR、IT或财务等职能部门自己的事？
在KPI已经应用多年的背景下，怎样才能更好地实施OKR？
可以使用哪些同时支持中英文语境的软件来跟踪和监控OKR？
几乎没有人会怀疑，OKR是企业应对不确定性的制胜法宝。但一直以来，关于OKR的理念和实操却众说纷纭，缺乏权威的系统性解读。本书正好填补了这个空白，让你全方位了解什么是OKR，OKR能给你带来哪些收益，以及如何在企业里落地实施OKR。总之，一册在手，OKR实施无...
2022-03-29 11:36:36
4.31MB
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OKR的前世今生、OKR的前世今生、OKR的诠释、为什么使用OKR、使用OKR注意事项、OKR的实施流程、实施OKR的关键点、OKR的预期收益、OKR的学习案例
2022-03-17 09:55:26
354KB
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