绩效考核之如何制定、编制OKR及打分

目录 一、如何撰写目标（O） 1 1. 目标的特征 1 1.1. 战略支撑 1 1.2. 少而精 1 1.3. 适当野心 1 1.4. 有时限目标 1 1.5. 中下而上 1 1.6. 定性和定量 2 2. 确定目标的要领 2 2.1. 要寻找目标的意义，具有强大的动力 2 2.2. 不要设定一些平常的目标 2 2.3. 多提问多反思，寻找问题的根源 2 2.4. 表达清晰 2 二、如何撰写目标（KR） 3 1. KR的特征 3 1.1. KR需要可量化 3 1.2. KR要有挑战性 3 1.3. KR非命令性 4 1.4. KR基于目标 4 2. 制订KR的要领 4 2.1. 抓住少数关键结果 4 2.2. 描述结果，不是任务 4 2.3. KR一定要有明确的负责人 5 2.4. 设计能够有期中进度的KR 5 3. KR设计的误区 5 3.1. KR过于综合性 5 3.2. KR过于长期 5 3.3. 混淆了因果关系的KR 5 三、OKR打分 6 1. 打分设定原则 6 2. 打分模板 8