1. 什么是OKR? 1.1 OKR基本概念 OKR的全称为Objectives  and  Key  Results,即⽬标与关键成果法,是⼀种战略效率⼯具,能够帮助组织完整有效地思考、沟通、执⾏和迭代战略。O是定性的,表达“我们希望实现什么”;KR是“什么结果出现说明⽬标达成”,并通常为量化的,能够衡量我们向⽬标⾏进了多远。简⽽⾔之,O为⽅向,KR为标准。
2024-03-11 11:22:17 2.89MB
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OKR之《高绩效团队的三个秘密》。 okr怎么落地,创业公司的okr模板等等。指导okr的落地和实施。
2022-12-27 22:58:24 94.91MB okr 考核 绩效 目标管理
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团队小背景:增强团队的目标性,让设计师工作更有方向,不偏离主航道。提升设计师的主观能动性,增强跨界意识,提升创新设计思维,不再受制于颜色、图形、界面等等的局限。
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OKR工作法,比KPI更有效的目标管理法
2022-10-12 19:05:50 41.69MB OKR
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1-全面认识OKR(理论); 2-企业OKR实施方案与落地; 3-OKR绩效考核表
2022-08-21 17:33:58 12.36MB OKR 绩效 Google
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OKR实践指南,OKR深度解析,高绩效团队的三个秘密,创业公司OKR模版,OKR促动服务课件,3分钟介绍OKR,怎样落地OKR
2022-07-13 11:27:37 96.48MB OKR资料
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简单易用的备份还原软件,可轻松备份当前系统和个人数据,免去系统崩溃的烦恼、为数据保价护航。系统与文件 备份支持PC机与服务器系统的备份与还原,即便存在系统保留分区,也不影响备份和还原操作。此外,软件还可以对非系统分区进行备份和还原。 支持UEFI和 安全启动 支持EFI架构的操作系统的系统备份与还原软件。易数一键还原既支持传统的MBR分区,并且对于GPT系统分区的备份与还原同样支持! 基于 DiskGenius内核 易数科技自主研发的备份与还原软件。基于DiskGenius内核,功能强大,安全稳定,确保您始终有可信赖的数据副本。 速度快 体积小 备份与还原速度极快,生成的备份文件占用硬盘空间小。一般配置的电脑,备份与还原速度都在 1G/每分钟 以上,备份与还原一个 Windows 7 系统,只需要几分钟。 增量备份与 多时间点还原 在完整备份或最后一次备份的基础上只对新添加或是改变的数据进行备份,既提高速度又节约硬盘空间。用户可以创建多个时间点,以便将系统还原到任意时间点,极大提高软件实用性。 多种还原 方式 多种还原模式确保在任何情况下都能将系统还原到正常的状态: 支持在Windo
2022-06-11 22:00:44 23.68MB 系统备份软件
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Measure What Matters中文版,okr工作法的介绍,现在国内外公司都在推广
2022-06-01 15:12:13 2.87MB OKR工作法
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内容概要: 《低代码指南 》这本书深入分析低代码100问,系统讲解低代码应用开发100课程,100解决方案,十大行业3000模板,应用参谋全面助力企业数字化转型。 适合人群: 开发工程师、应用工程师、业务人员、企业管理者和决策者等。 使用场景: 我曾经坚定地认为:“用低代码平台搭建的应用在体验上远远落后于专业的工具,低代码平台难成大器。”《低代码指南 》这本书让我重新认识到低代码平台的价值:缺乏编程基础能力的业务人员也能根据自身业务需求快速完应用的开发。强烈推荐大家阅读本书,跟随作者的专业视角全面学习低代码,拥抱数字化时代! 推荐理由: (1)作者资深:六位低代码专家联合撰写。 (2)专家好评:语雀社区,钉钉搭负责人,CSDN社区,CSDN CTO ,低代码内参专家一致推荐。 (3)内容干货:深入分析低代码100问,系统讲解低代码应用开发课程100节,十大行业3000模板,应用参谋全面助力企业数字化转型 精彩书评: 低代码平台从数字化、可视化、自动化、智能化四个方面赋能业务人员,让他们快速建立应用,敏捷响应市场变化,让他们在安全可控的范围内开发强大的应用。《低代码指南 》这本书让我重
2022-05-27 19:06:22 4MB 低代码 无代码 零代码 crm
目录 一、如何撰写目标(O) 1 1. 目标的特征 1 1.1. 战略支撑 1 1.2. 少而精 1 1.3. 适当野心 1 1.4. 有时限目标 1 1.5. 中下而上 1 1.6. 定性和定量 2 2. 确定目标的要领 2 2.1. 要寻找目标的意义,具有强大的动力 2 2.2. 不要设定一些平常的目标 2 2.3. 多提问多反思,寻找问题的根源 2 2.4. 表达清晰 2 二、如何撰写目标(KR) 3 1. KR的特征 3 1.1. KR需要可量化 3 1.2. KR要有挑战性 3 1.3. KR非命令性 4 1.4. KR基于目标 4 2. 制订KR的要领 4 2.1. 抓住少数关键结果 4 2.2. 描述结果,不是任务 4 2.3. KR一定要有明确的负责人 5 2.4. 设计能够有期中进度的KR 5 3. KR设计的误区 5 3.1. KR过于综合性 5 3.2. KR过于长期 5 3.3. 混淆了因果关系的KR 5 三、OKR打分 6 1. 打分设定原则 6 2. 打分模板 8
2022-05-19 22:04:40 282KB OKR 绩效考核 年终考核 季度考核
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