2022年OKR目标管理要点

如何用OKR进行企业战略目标管理？ OKR自从它诞生以来，在企业管理领域一直都非常火爆，受到诸多管理者和老板的追捧。虽然应用很广泛，但绝大多数的企业和管理者都没有完全理解OKR的本质含义，甚至还有人将其与绩效考核划上了等号。 OKR适用于公司、团队以及个人，是一种简便易行的绩效管理模式。OKR是帮助公司全体员工保持一致的努力方向、更有效地完成任务并进行考核的方法。KR评分在谷歌并不作为晋升依据，只为了解帮助了解项目完成进度。 目标管理是整个团队的任务，不要把目标管理仅仅当做一个绩效考核的工作，否则我们就进入了一个误区。不能仅仅把它当做一个任务，也不要只是把它当成人力资源部门单独的工作，单方面地认为和其他部门没有关系。 OKR包括了目标和关键结果两个部分。 目标：是企业长期的使命体现，和团队努力奋斗的方向，具备极高的价值。 关键结果：是实现目标的关键途径，通过量化KR来判断有没有达成目标。