软件项目管理 4.1.软件需求管理过程.doc

ITSS-15-003 事件管理过程9.docx

ITSS-15-004 问题管理过程9.docx

项目管理十大知识领域：整体管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、干系人管理。 五大过程组是：启动过程、规划过程、执行过程、监控过程、收尾过程。 十大项目管理五大过程组47个过程修正版，修正了一些文字错误，方便排版打印修改

ITSS- 配置管理过程6.docx

GJB 5000软件需求管理过程.doc

PMP项目管理过程文档

工程项目管理过程要点评估.pdf

01售前移交文档(pre-s) 02项目管理(mng) 03项目准备(prp) 04项目启动(stu) 05项目工作内容确认(cfm) 06项目开发(rnd) 6.1 概要设计说明书.docx 6.2 评审报告.xls 6.3 详细设计说明书.docx 6.4 评审报告.xls 6.5 测试计划.docx 6.7 测试报告.docx 6.8 发布说明（ReleaseNote）.doc 6.8 XX产品手册模板.docx 6.8 XX产品手册模板.dot 6.9 培训记录.docx 07项目现场实施(dpl) 08项目验收准备和验收(acpt) 8.1 培训记录.docx 8.2 项目测试报告.docx 8.3 项目总结报告.docx 8.4 验收申请书.docx 8.5 资料移交记录.xls 8.6 项目评审单（验收前）.docx 8.7 项目初验报告（单页）.docx 8.7 项目初验报告（多页）.docx 8.8 项目终验报告（单页）.docx 8.8 项目终验报告（多页）.docx

项目管理：以实际生活案例（婚礼）为切入点，浅谈项目管理过程，包括五大过程组（启动、规划、执行、监控、收尾），及十大知识领域中的合同管理、变更管理、风险管理及成本管理等方面； 项目管理体系介绍：针对PMP（没过项目管理资格认证）、CMMI（能力成熟度模型集成）、SLC（软件生命周期）三个项目管理体系之间的定义、区别及联系进行介绍； 过程管理CMMI：概念体系、等级介绍、所能解决的机构项目管理痛点、CMMI的五级定义，及结合现实生活案例（聚餐吃饭），对每一级别进行阐述，对各级别的管理过程及定义、所遗留问题及不完善点进行分析，对CMMI的1-5级进行总结归纳（初始级、受管理级、已定义级、定量管理级、持续优化级）； 工作计划：针对工作计划的制定，进行简单的分享，包括制定目的、制定原则、制定方法等几个维度进行了介绍； 本分享为PPT模式，可能需要结合宣讲模式才能更好的表达所输出内容，仅参看PPT可能会有部分不清晰的地方，欢迎大家提出讨论，希望管理大神给予批评指正，感谢；