是Windows平台上开发分布式应用最佳的实践方式。 简单的归结为四大部分 1.网络服务的协议，即用什么网络协议开放客户端接入。 2.业务服务的协议，即声明服务提供哪些业务。 3.数据类型声明，即对客户端与服务器端通信的数据部分进行一致化。 4.传输安全性相关的定义。

项目管理知识体系指南（PMBOK英文第六版）课件第十章项沟通管理

毕设、家校通、实现教师与老师留言板、老师上传、统计分析各常考试学生成绩信息、算总分平均分、写评语、家长只能看到自己学生的成绩

产品制作的流程中，发现需求并定义需求是首要环节，假如产品需求沟通出现问题了怎么办?你需要解决三个问题，避免含糊性，定义需求和功能，明确功能和属性。含混性，指的是不清晰的程度。在项目开发过程中，含混性会一直贯穿整个过程。从需求出现到把需求变成产品，含混性始终影响着整个项目。因为含混性的存在，产品经理必须注重沟通和理解，尽可能准确地探索需求和传达需求，而工程师们则需要尽可能理解需求，在产品诞生之后，产品经理还需要关注用户需求是否发生了变化。简单地说，含混性越大，项目风险也会越大。著名思想家温伯格提到一个计算含混性的公式：含混性=实现需求的最大花费/实现需求的最小花费。这个公式在项目评估的时候非常有

2014年重庆理工大学《商务沟通》各学院期末考试试卷

卫星通讯报告

在产品的调研的过程中，用户的需求往往被隐埋的很深。因为用户并不懂得表达出其需求，或者说，用户自己阐述的概念并不能表达出其所期待的解决方案。由用户口中给出的解决方案与其真实需求相去甚远，因此在任何产品开发的过程中，都应该注重对用户的需求管理。我们能从用户口中听到各种各样“奇妙的想法”，有的复杂有的简练。但是无一例外的，用户不会给你一个清晰、有条理的需求线索，因此在解决用户需求的前提下，你所需要的就是对用户的需求进行探索。什么是「需求」？简单来说：1.需求=问题2.满足用户的需求=解决问题=产品「问题」一般藏得深，用户难以表达出来，甚至他们自己也不知道想要什么。举个例子，用户说「饿了」，往深挖掘：

数据分析师八大能力培养 Part2.沟通需求能力.pdf

这篇文章应该算是这份学习笔记里面我最为注重的一篇文章，有自己的一些学习体会以及工作经历中的一些思考。也许对成熟的产品经理没有什么参考价值，但是对于想要入门的同学应该还有不小的帮助。如果说现在让我论述产品经理的思维，我肯定是讲不好的;毕竟经验还是太少了，所以这篇文章更多的是读书过程中的一些思考。在这里只讲一些个人的经验和思考，而非系统化论述产品经理的思维体系。知乎上有人吐槽「为何产品经理这个职位这么火」：每个小区门口，都会有几个下棋的大爷。这个机灵抖的极为有趣，不然产品人员也不会自嘲是产品狗。根据实习的经验以及学习的一些知识，感觉「画原型/写文档/沟通」只是产品经理工作的一种方式;我没有足够的经

这篇文章应该算是这份学习笔记里面我最为注重的一篇文章，有自己的一些学习体会以及工作经历中的一些思考。也许对成熟的产品经理没有什么参考价值，但是对于想要入门的同学应该还有不小的帮助。如果说现在让我论述产品经理的思维，我肯定是讲不好的;毕竟经验还是太少了，所以这篇文章更多的是读书过程中的一些思考。在这里只讲一些个人的经验和思考，而非系统化论述产品经理的思维体系。知乎上有人吐槽「为何产品经理这个职位这么火」：每个小区门口，都会有几个下棋的大爷。这个机灵抖的极为有趣，不然产品人员也不会自嘲是产品狗。根据实习的经验以及学习的一些知识，感觉「画原型/写文档/沟通」只是产品经理工作的一种方式;我没有足够的经