十个分数，去掉一个最高分一个最低分，求平均值，保留一位小数，并以十进制形式输出，初学者编

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Kaggle-木薯叶病分类 Kaggle竞赛代码“木薯叶病分类”。 排名256/3900（最高7％）铜牌 比赛于2月结束，当我最近整理代码时，我决定在GitHub上发布它（整理代码确实是一件很累的工作〜）。 我在私有数据集中得到0.8987 。 但是，这不是我最好的解决方案（确定是成功的关键...大声笑）。 我在Github上发布的代码为0.9010 ，如果我提交此解决方案，则该代码应排在银牌区域。 此仓库包含培训部分和测试部分的代码，我使用一些技巧，如下所示： AMP，用于更快的训练（Kaggle中的GPU时间限制，我的GPU不好） 数据8月可提供更好的性能（我放弃了cutmix或snapmix之类的技巧，这些技巧浪费大量时间并且没有改善性能） K折模型合奏：$ k = 5 $ 模型集合：EfficientB4（由我自己训练）+ Resnext（在讨论区域中开放访问） 测

最高分数的学生姓名（信息学奥赛一本通-T1147）.rar

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功能实现：可以设置上下限温度值，温度异常会发出警报声。

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员工关系管理的最高境界 1、员工关系管理的起点是让员工认同企业的愿景。 企业所有利益相关者的利益都是通过企业共同愿景的实现来达成的。因此，员工关系管理的起点是让员工认同企业的愿景。没有共同的愿景，缺乏共同的信念，就没有利益相关的前提。但凡优秀的企业，都是通过确立共同的愿景，整合各类资源，当然包括人力资源，牵引整个组织不断发展和壮大，牵引成员通过组织目标的实现，实现个体的目标。 企业的价值观规定了人们的基本思维模式和行为模式，或者说是习以为常的东西，是一种不需要思考就能够表现出来的东西，是一旦违背了它就感到不舒服的东西。因此，可以说是企业的价值观是企业的伦理基准，是企业成员对事物共同的判定标准和共同的行为准则，是组织规范的基础。有了共同价值观，对某种行为或结果，组织成员都能够站在组织的立场做出一致的评价。这种一致的价值观既是组织特色，也是组织成员相互区分的思想和行为标识。 所以，认同共同的企业愿景和价值观，是建设和完善企业员工关系管理体系的前提和基础。 2、完善激励约束机制是员工关系管理的根本。 企业有多种利益相关者，但其创立和存在的核心目标在于追求经济价值，而不是为了单纯满足员工个体利益需求。因此，企业组织的目标和其所处的竞争状况，并建立企业与员工同生存、共发展的命运共同体，是处理员工关系的根本出发点。如何完善激励约束机制，建立科学合理的薪酬制度包括晋升机制等，合理利用利益关系就成了员工关系管理的根本。 3、心理契约是员工关系管理的核心部分。

基于stm32 开发 包括103和407两个工程文件 4轴同时运动最高可以达到100k以上 脉冲精准 加减速平滑