Vuforia是Unity引擎中的一个强大的增强现实（AR）平台，它允许开发者创建引人入胜的混合现实体验。VuforiaSamplesUnityv9-8-11是官方提供的一系列示例和教程，帮助用户深入了解如何在Unity中有效地利用Vuforia进行AR开发。这个版本涵盖了从基础到高级的各种功能，包括目标识别、图像跟踪、3D对象放置等。
1. **Vuforia核心概念**：
- **目标检测与追踪**：Vuforia能够识别和追踪2D图像（图像目标）和3D模型（模型目标）。图像目标可以是任何静态图片，而模型目标则支持动态3D物体的识别。
- **智能地形**：Vuforia的智能地形功能允许在大范围的地面或墙壁上创建虚拟内容，无需预先设定目标。
2. **Unity集成**：
- **Unity引擎基础**：理解Unity的基础操作，如场景管理、对象层级、组件系统等，是使用Vuforia的前提。
- **Vuforia插件**：Vuforia作为Unity的一个插件，提供了各种AR相关的脚本和组件，如`VuforiaBehaviour`、`TrackableBehaviour`等，用于处理目标检测和追踪事件。
3. **Vuforia Samples**：
- **基础示例**：包括基本的图像目标追踪，如“ImageTarget”示例，展示了如何在图像上放置3D对象。
- **进阶示例**：如“MultiTarget”和“ModelTarget”示例，演示了如何处理多个目标和自定义3D模型的追踪。
- **交互性示例**：如“InteractiveTargets”展示了如何添加触摸或手势交互，让虚拟对象可以响应用户的操作。
- **视频播放**：通过“VideoPlayback”示例，学习如何在AR环境中播放视频内容。
4. **AR开发技巧**：
- **光照估计**：Vuforia提供光照估计功能，使得虚拟物体能根据真实环境的光照条件调整自身的阴影和反射。
- **性能优化**：学习如何优化模型的多边形数，合理设置渲染距离，以及利用GPU实例化来提升性能。
5. **VR兼容性**：
- **虚拟现实支持**：Vuforia不仅支持AR，还能与VR结合，提供混合现实体验，例如“VRMode”示例可能展示了这种结合方式。
6. **使用教程**：
- **说明.txt**：可能包含关于如何导入和运行示例的指南，以及对每个示例的目标和功能的简要介绍。
- **vuforia-samples-unity-9-8-11.zip**：解压后会得到一系列的Unity项目文件，可以直接在Unity编辑器中打开和学习。
通过深入研究这些示例和教程，开发者不仅能掌握Vuforia的基本用法，还能了解如何在实际项目中应用AR技术，提高游戏和应用程序的互动性和沉浸感。同时，对于Unity和Vuforia的不断更新，开发者需要保持关注并适时升级，以便充分利用新功能和性能改进。
2025-11-25 14:07:53
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### 软件项目管理案例教程（第4版）-习题及答案解析
#### 第一章 软件项目管理概述
##### 一、填空题解析
1. **敏捷模型**包括四个核心价值，这四个核心价值分别对应着十二个敏捷原则。这些原则强调了敏捷方法的核心理念，如重视个人和交互、可以工作的软件、客户合作以及响应变化等。
- **核心价值**：个体和交互、可以工作的软件、客户合作、响应变化。
- **敏捷原则**：包括但不限于尽早并持续交付有价值的软件以满足客户的需求、即使到了开发后期也欢迎改变需求、经常性地交付可以工作的软件，间隔可以从几个星期到几个月不等、业务人员和开发人员必须每天一起工作、激励项目团队内的个人，给予他们所需的环境和支持，并信任他们去完成工作等。
2. **项目管理的五个过程组**：项目管理通常按照五个主要过程组进行组织，分别是启动过程组、计划过程组、执行过程组、控制过程组和收尾过程组。这些过程组为项目的生命周期提供了结构化的框架。
- **启动过程组**：定义和授权项目或项目阶段的开始。
- **计划过程组**：定义和细化目标，规划最佳的行动方案，以实现目标。
- **执行过程组**：完成计划中的工作，以满足项目规范的要求。
- **控制过程组**：监控项目状态以更新项目进展并管理变更。
- **收尾过程组**：正式接受产品、服务或工作成果，有序地关闭各种合同。
##### 二、判断题解析
1. **搬家是否属于项目**：搬家属于项目，因为它是一个临时性的努力，具有明确的目标（即完成搬家任务）。
2. **项目的定义**：项目是为了创造一个唯一的产品或提供一个唯一的服务而进行的临时性努力，而非永久性的。
3. **过程管理的目的**：过程管理旨在确保过程能够被共享、复用，并得到持续改进。
4. **项目的临时性特征**：项目具有临时性特征，因为它们通常有一个明确的开始和结束时间。
5. **日常运作的特点**：日常运作通常是连续的、重复的活动，而不是涉及大量变更管理的工作。
6. **资源的使用**：项目开发过程中不能无限制地使用资源，资源管理和分配是项目成功的关键因素之一。
7. **敏捷开发与传统开发的区别**：相比传统开发的预测性过程，敏捷开发更侧重于自适应过程，更加灵活地应对变化。
##### 三、选择题解析
1. **项目与日常运作的区别**：项目需要专业知识的人来完成，而日常运作的完成不一定需要特定的专业知识。
2. **项目与日常运作的共通之处**：日常运作通常涉及重复性工作，而项目则具有特定的开始和结束时间。
3. **PMBOK的知识域**：PMBOK指南中不包含“招聘管理”这一知识领域。
4. **项目的例子**：野餐活动是一个临时性的努力，符合项目的定义。
5. **项目的特性**：每个项目都有自己的独特性，这是项目的一个重要特征。
6. **项目的定义**：项目是为了创造一个唯一的产品或提供一个唯一的服务而进行的临时性努力。
7. **敏捷宣言的内容**：敏捷宣言强调了个体和交互的重要性、可以工作的软件优于详尽的文档、客户合作高于合同谈判、响应变化高于遵循计划。
8. **非项目的例子**：上课是一种重复性的日常活动，不符合项目的定义。
9. **项目的特征**：项目具有明确的目标、限定的周期，且通常不会重复进行。
##### 四、问答题解析
1. **PMBOK的知识领域**：PMBOK指南将项目管理知识划分为九个领域，包括项目集成管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理。
2. **项目管理过程组及其关系**：项目管理的五个过程组之间通过输出进行连接，形成一个闭环。其中，计划过程组、执行过程组和控制过程组构成了项目管理的核心部分。
3. **项目的特征**：项目具有目标性、相关性、临时性、独特性、资源约束性和不确定性等特征。
#### 第二章 项目确立
##### 一、填空题解析
1. **自造-购买决策**：项目负责人会决定哪些部分需要自行开发，哪些部分可以通过采购或外包的方式获取。
2. **PMI人才三角**：重点关注技术项目管理能力、领导力以及战略和商务管理能力。
3. **立项阶段**：在这个阶段，项目的目标、时间表、资源和经费应该被明确，并得到项目发起人的认可。
##### 二、判断题解析
1. **项目立项的意义**：项目立项确实可以确立项目目标、时间和资源成本，并且需要得到项目发起人的认可。
2. **项目招标的必要性**：项目招标并非所有项目的必经步骤，特别是内部项目。
3. **make or buy决策**：make通常指的是自主开发。
4. **项目建议书的时间点**：项目建议书是在项目的初始阶段制定的。
5. **项目立项的认可**：项目立项不仅需要项目经理的认可，还需要项目发起人的认可。
6. **项目章程的内容**：项目章程通常包含对项目经理的授权。
7. **乙方的定义**：乙方是指为顾客提供产品或服务的一方。
8. **软件项目合同中的甲乙双方**：在软件项目合同中，甲方通常是需求方，乙方是供方。
9. **敏捷项目的管理方式**：敏捷项目采用的是仆人式领导风格，这种风格强调领导者为团队成员服务。
通过以上知识点的梳理，我们可以看到项目管理不仅涉及项目的整个生命周期管理，还包括了从项目确立到项目实施过程中的多个方面。这些知识点为理解软件项目管理提供了坚实的基础。
2025-11-04 17:48:16
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在当今科技高速发展的时代，机器人大赛成为了检验机器人技术、创新思维和团队协作能力的重要平台。其中，"睿抗机器人大赛"作为一项备受关注的赛事，为参赛者提供了展示其机器人设计与编程能力的竞技场。而"魔力元宝案例教程"则是该赛事中一项特别设计的教程案例，旨在通过具体的机器人应用实践，教授参与者如何利用机器人技术解决现实问题。
本次教程的核心是ROS（Robot Operating System），这是一个用于机器人应用开发的灵活框架，提供了诸如硬件抽象描述、底层设备控制、常用功能实现、进程间消息传递和包管理等功能。通过ROS，开发者可以更高效地构建复杂的机器人行为，实现机器人的感知、决策和动作。
在本教程中，参与者将接触到日志记录和课件学习两种主要的学习方式。日志记录是机器人开发中不可或缺的环节，它帮助开发者追踪程序运行状态，记录关键信息，便于故障排查和性能分析。通过查看日志文件，参赛者可以了解在魔力元宝案例中，机器人如何响应不同的指令，执行相应的任务。
而课件则是学习ROS和机器人技术的重要途径，通常包含文字、图像、视频和代码示例等多种形式，为学习者提供系统性的知识和实践指导。在课件的帮助下，参赛者可以快速掌握ROS的安装、配置、编程接口等基础知识，并能够将这些知识应用于魔力元宝案例的具体实践之中。
通过参与"睿抗机器人大赛-魔力元宝案例教程"的学习与实践，参赛者将获得宝贵的实战经验，不仅能够提升自身的技能水平，还能够为未来的职业生涯和科技创新打下坚实的基础。
2025-04-21 17:20:41
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软件项目管理案例教程韩万江13
软件项目管理案例教程韩万江13主要介绍了软件项目管理中的配置管理相关知识点。配置管理是软件项目管理中的一项重要活动，旨在记录软件产品的演化过程，确保软件开发者在软件生命周期中的各个阶段都能得到精确的产品配置。
软件项目管理案例教程韩万江13首先介绍了配置管理的基本概念，包括配置管理、配置项、基线和SCCB（Software Configuration Control Board）。配置管理是软件项目管理中的一项活动，旨在记录软件产品的演化过程，确保软件开发者在软件生命周期中的各个阶段都能得到精确的产品配置。配置项是项目中需定义其受控于软件配置管理的款项，每个项目的配置项也许会不同。
然后，软件项目管理案例教程韩万江13详细介绍了配置管理的过程，包括配置项标识、配置管理环境建立、基线变更管理、基线审核、配置状态统计和配置管理计划。配置项标识是将软件项目中需要进行控制的部分拆分成SCI（Software Configuration Item），并建立唯一的标识，建立相互间的对应关系，进行系统的跟踪和版本控制，以确保项目过程中的产品与需求和规格的要求相一致。
软件项目管理案例教程韩万江13还介绍了SCCB的概念，SCCB是软件配置控制委员会，负责评估变更、批准变更申请、在生存期内规范变更申请流程、对变更进行反馈、与项目管理层沟通等活动。
软件项目管理案例教程韩万江13通过一个医疗网站的配置项拆分例子，展示了如何将软件项目中需要进行控制的部分拆分成SCI，建立唯一的标识，建立相互间的对应关系，进行系统的跟踪和版本控制，以确保项目过程中的产品与需求和规格的要求相一致。
软件项目管理案例教程韩万江13系统地介绍了软件项目管理中的配置管理相关知识点，旨在帮助读者更好地理解软件项目管理中的配置管理活动，提高软件项目管理的效率和质量。
2024-11-25 19:17:51
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软件项目管理案例教程
软件项目管理是指在软件开发过程中，为了确保项目的成功，采取的一系列计划、协调、控制和监理活动。软件项目管理的目标是确保软件项目的质量、成本、进度和范围等方面的要求得到满足。
软件项目管理的过程包括项目初始、项目计划、项目执行、项目监理和项目收尾五个阶段。在这五个阶段中，项目经理需要制定项目计划、组织项目团队、分配任务、跟踪进度、控制风险、确保质量等活动。
软件项目管理的知识点包括：
1. 项目管理的定义和作用
项目管理是指在软件开发过程中，为了确保项目的成功，采取的一系列计划、协调、控制和监理活动。项目管理的作用是确保软件项目的质量、成本、进度和范围等方面的要求得到满足。
2. 项目管理的过程
软件项目管理的过程包括项目初始、项目计划、项目执行、项目监理和项目收尾五个阶段。在这五个阶段中，项目经理需要制定项目计划、组织项目团队、分配任务、跟踪进度、控制风险、确保质量等活动。
3. 项目计划的制定
项目计划是软件项目管理的核心活动之一。项目计划的制定需要考虑项目的目标、范围、进度、成本和质量等方面的要求。项目计划的内容包括项目目标、项目范围、项目进度、项目成本和项目质量等方面。
4. 项目团队的组织
项目团队的组织是软件项目管理的重要活动之一。项目团队的组织需要考虑项目的目标、范围和进度等方面的要求。项目团队的组织需要包括项目经理、项目团队成员和相关干系人等。
5. 任务分配和跟踪
任务分配和跟踪是软件项目管理的重要活动之一。任务分配需要考虑项目的目标、范围和进度等方面的要求。任务跟踪需要使用项目管理工具和技术来跟踪项目的进度和质量。
6. 风险控制
风险控制是软件项目管理的重要活动之一。风险控制需要考虑项目的目标、范围和进度等方面的要求。风险控制需要使用风险管理技术和工具来识别、评估和控制风险。
7. 质量控制
质量控制是软件项目管理的重要活动之一。质量控制需要考虑项目的目标、范围和进度等方面的要求。质量控制需要使用质量控制技术和工具来确保项目的质量。
8. 项目监理和收尾
项目监理和收尾是软件项目管理的最后两个阶段。在这两个阶段中，项目经理需要跟踪项目的进度、控制风险、确保质量和收尾项目等活动。
本资源还包括MED生存期模型和敏捷模型两个常用的项目管理模型。MED生存期模型是一种基于瀑布式开发的项目管理模型，而敏捷模型是一种基于迭代和incremental的项目管理模型。
2024-11-25 18:26:16
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PHP动态网页设计与制作案例教程].房爱莲.扫描版
共2卷，此为卷1，
卷2的地址为：http://download.csdn.net/detail/puma1349/4639235
2023-12-04 09:05:47
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