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项目管理知识体系指南（PMPOK指南)第四版，中文版，2008年发布，PDF非扫描版本

PMP考试必备教材； 项目管理书籍； 更新自2020年2月。 名人名言：“看一遍PMBOK，不如看一遍备考辅导书。看三遍备考辅导书，再看PMBOK就轻车熟路”！

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项目管理的6个过程： 1. 制定项目章程——制定一份正式批准项目或阶段的文件，并记录能反映干系人需要和期望的初步要求的过程； 2. 制定项目管理计划——对定义、编制、整合和协调所有子计划所必需的行动进行记录的过程； 3. 指导和管理项目执行——为实现项目目标而执行项目管理计划中所确定的工作的过程； 4. 监督和控制项目工作——跟踪、审查和调整项目进展，以实现项目管理计划中确定的绩效目标的过程； 5. 整体变更控制——审查所有变更请求，批准变更，管理对可交付成果、组织过程资产、项目文件和项目管理计划的变更的过程； 6. 项目收尾——完结所有项目管理过程组的所有活动，以正式结束项目或阶段的过程。

1、PDCA 2、6W2H

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