当一个研发或产品线团队人员数量达到几十人规模时，点对点的平面式沟通管理模式势必成为产品研发和团队发展的瓶颈，这时候就需要从人员组织架构上做出调整，即从点对点的平面式管理转换为金字塔型的梯队式管理。作为一个研发团队，技术研发主管（本文指的是带领一个小团队进行研发和管理工作，团队规模通常在3~7人之间）作为梯队式管理中的基层主管在技术人员管理以及产品开发过程把握上发挥其核心作用。本文从团队管理角度出发，从技术研发主管的定位开始展开，对如何培养和建设技术主管队伍从以下几个方面进行阐述：1.个人2.过程3.工具4.团队我举一张龙舟图对研发主管的定位进行描述，见下图。图中除了坐在船体里划桨的队员之外，最