### IPD与CBB研发技术管理体系培训知识点梳理 #### 一、IPD与CBB概述 - **IPD（Integrated Product Development）**：集成产品开发，是一种产品开发管理思想，旨在提高新产品开发的成功率，缩短产品上市时间，降低开发成本。 - **CBB（Common Building Blocks）**：通用构建模块，指在不同产品或项目中可以重复使用的部件或模块，旨在提高研发效率和产品质量。 #### 二、培训议程概览 - **上午议程**： - IPD和技术管理体系概览：介绍IPD的核心理念和技术管理体系的基本框架。 - 技术趋势和需求分析：探讨当前技术发展趋势，分析市场需求变化。 - 技术树和技术清单：建立技术发展的可视化模型，明确技术发展方向。 - T-SPAN评估工具：通过练习熟悉评估工具，用于评价技术成熟度。 - 技术成熟度工具：学习如何评估技术的发展阶段及其对产品开发的影响。 - **下午议程**： - 技术战略：制定符合企业长期发展目标的技术战略。 - 技术战略实施计划：通过实际案例练习，掌握实施技术战略的具体步骤。 - 技术规划和研究流程：了解如何进行有效的技术规划，以及研发流程中的关键环节。 - CBB体系方法论：深入理解CBB的概念，通过实践案例学习如何在产品开发中应用CBB。 - 课堂测试：检验培训成果，确保学员掌握核心知识点。 #### 三、企业创新价值链与运营价值链 - **创新价值链**：包括市场分析、产品规划、设计和开发、发布和上市、中止等环节。 - **运营价值链**：涵盖客户关系管理(CRM)、供应链管理(SCM)、订单与交付等环节。 - **价值链整合**：强调将创新价值链与运营价值链相结合，实现更高效的资源整合和利用。 #### 四、产品创新管理框架(PIM) - **关注焦点**：解决产品研发过程中的关键挑战，如缺乏集中关注特定研究领域、缺乏内部与外部协作、执行技能之间的差距等问题。 - **构成要素**：研究管理(RM)、新业务管理(EBO)、市场规划(MP)、集成产品开发(IPD)。 - **架构设计**：通过概念计划、开发验证、上市等阶段，实现从技术概念到产品的全过程管理。 #### 五、产品创新体系优化 - **项目管理**：涉及产品立项、试制、试生产、生命周期管理等多个阶段。 - **市场规划**：基于市场细分、市场分析，制定市场细分战略。 - **技术管理**：制定技术路线图、技术清单，洞察技术趋势，分析技术需求。 - **组织架构**：构建多职能团队，如技术决策委员会(ITMT)、技术规划团队(TPT)、技术研发团队(TDT)，实现跨部门协作。 #### 六、总结 本次培训涵盖了IPD与CBB研发技术管理体系的关键知识点，旨在帮助企业提升产品研发效率和质量。通过对技术趋势的分析、技术成熟度的评估、技术战略的制定等环节的学习，学员能够更好地理解如何将IPD理念应用于实际工作中，利用CBB提高研发效率，最终实现产品的快速迭代和市场竞争力的提升。

技术平台、产品平台、产品线与产品的关系 产品 （子产品Release） 子产品3 子产品2 子产品1 平台产品 （主版本Version） 产品平台 系统结构 组件 元器件 平台产品 11 产品族11 平台产品 12 产品族12 平台产品 13 产品族13 平台产品 22 产品族22 平台产品 23 产品族23 平台产品 21 产品族21 子产品3 子产品3 子产品3 子产品3 子产品3 子产品2 子产品2 子产品2 子产品2 子产品2 子产品1 子产品1 子产品1 子产品1 子产品1 产品平台1/产品线1 产品平台2/产品线2 元 器 件 1 元 器 件 6 组 件 2 组 件 3 组 件 4 组 件 5 组 件 7 组 件 8 核心技术1、关键技2…… 通用技术1、通用技术2…… 技术平台 FLASH 15

关于平台与技术的研发核心理念 理念一： 基于平台的异步开发模式和重用策略 理念二： 技术开发与产品开发分离 1.6、集成产品开发简介 FLASH 35

产品平台与CBB管理.docx

预研与技术开发概述——预研与开发比较 162 技 术 战 略 模仿创新 跟随创新 领先创新 FLASH 产品开发 产品预研 技术开发 技术预研 目的 取得商业成功 为产品开发服务 客户明确性 有明确的客户 可能还没用明确客户 有明确的产品需求 可能还没用产品需求 难度和风险 小 大 小 大 质量 达到商用要求 关注核心功能 非商用 达到商用要求 关注核心功能非商用

华为IPD-CBB与产品平台管理

本书是全球畅销的C语言教程之一。全书系统地介绍了4种当今流行的程序设计方法——面向过程、基于对象、面向对象以及泛型编程，内容全面、生动、易懂，作者由浅入深地介绍了结构化编程及软件工程的基本概念，从简单的概念到最终的完整的语言描述，清晰、准确、透彻、详细地讲解了C语言，尤其注重程序设计思想和方法的介绍。

8位的伪随机码生成器的verilog代码，包含测试程序，仿真时没有问题的，已经验证过，可以下载下来，学习使用。

公司内部硬件设计规范，标准化操作，很值得看一看的资料。

IPD CBB技术管理 产品平台与CBB-技术管理.pptx 华为靠IBM的咨询，成功推进了IPD的组织变革。但成功的组织变革背后，不仅是靠任正非要求对IPD的“先僵化、后优化、再固化”，更重要的是华为掌握IPD解决方案背后的优秀经营思维【也就是任正非要求落地的优秀经营思维】。任正非提出“先僵化、后优化、再固化”是体现了组织变革所需要的强大组织执行力，才能确保组织变革顺利推进，让IPD使经营思维有效落地带来的价值最大化。 企业引入IPD管理体系之初都希望能达到良好的落地效果，但是很多企业花了大力气进行IPD体系设计之后，却在落地过程中发现实施效果并不好。当中原因有很多，在这里讨论其中一个重要原因－体系切换。