服装企业信息化案例一-雅戈尔“喝酒”
2019年，雅戈尔提出“决战在终端”的战略:当市场短缺的时候，生产是强势；当市场饱和的时候，终端则成为强势，代表着消费者的利益。客户选择谁，谁就能活。为了抢占终端，雅戈尔在全国设立了162家分公司、投资了十几亿元，开设了400余家自营专卖店、2000多个商业网点，构成了强大的终端销售网络。
同时，与中科院合作，启动并实施“雅戈尔数字化工程”，以实现四个关键目标：建立全国服装行业领先的业务运作模式；实现全企业有效的信息管理；借助信息系统智能分析、报表和灵活的查询能力，改善企业的决策支持；满足行业不断发展变化的需求，提供迅速而持续的改善能力。
在韩永生看来，要实现这样的目标就得从销售前端入手，所以，雅戈尔的企业信息化建设并没有像大多数企业那样“信息化就是上ERP”，而是选择了销售终端作为信息化的起点。“因为，从销售前端逆流而上的信息化之路，最终触动的是企业的‘神经中枢’，对雅戈尔来说，制造方面的问题并不大，在一定程度上还存在着产能过剩，关键在于激活销售终端，按照业务需求设计信息供应链，”韩永生说。
喝酒模式打造了一种全新的业务模式，所有的门店都变成透明的“酒杯”，计算机系统对“酒杯”里的每一种状态都看得一清二楚。
2021-11-19 14:26:19
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