服装企业信息化案例一-雅戈尔“喝酒”-企业IT战略规划

上传者: 42196667 | 上传时间: 2021-11-19 14:26:19 | 文件大小: 4.04MB | 文件类型: -
服装企业信息化案例一-雅戈尔“喝酒” 2019年,雅戈尔提出“决战在终端”的战略:当市场短缺的时候,生产是强势;当市场饱和的时候,终端则成为强势,代表着消费者的利益。客户选择谁,谁就能活。为了抢占终端,雅戈尔在全国设立了162家分公司、投资了十几亿元,开设了400余家自营专卖店、2000多个商业网点,构成了强大的终端销售网络。 同时,与中科院合作,启动并实施“雅戈尔数字化工程”,以实现四个关键目标:建立全国服装行业领先的业务运作模式;实现全企业有效的信息管理;借助信息系统智能分析、报表和灵活的查询能力,改善企业的决策支持;满足行业不断发展变化的需求,提供迅速而持续的改善能力。 在韩永生看来,要实现这样的目标就得从销售前端入手,所以,雅戈尔的企业信息化建设并没有像大多数企业那样“信息化就是上ERP”,而是选择了销售终端作为信息化的起点。“因为,从销售前端逆流而上的信息化之路,最终触动的是企业的‘神经中枢’,对雅戈尔来说,制造方面的问题并不大,在一定程度上还存在着产能过剩,关键在于激活销售终端,按照业务需求设计信息供应链,”韩永生说。 喝酒模式打造了一种全新的业务模式,所有的门店都变成透明的“酒杯”,计算机系统对“酒杯”里的每一种状态都看得一清二楚。

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