本文介绍了集瑞联合重工信息化战略计划项目工作说明书，其中包括项目范围和IBM的责任。此外，还介绍了项目管理事项和X有限公司信息化战略规划方案综合项目工作说明指导书。

“计划没有变化快！”、“计划很难落地！”、“计划和现实脱节！”。这是很多作规划的IT人员苦涩而无奈的口头禅。怎样才能编制一份专业的能落地的IT战略规划？我们认为离不开如下前提条件：描述：管理层对IT战略规划一般都表示很重视。但经常是说起来重要，忙起来忘掉。指派了规划项目经理，参加了启动会，就再难见面了。运营服务的细节，管理层可以不用事无巨细的关注，但战略规划属于典型的管理层分内工作，必须关注。实施要点：管理层的重视表现在：1.不仅参加启动会、结项会，而且要参加一些阶段里程碑的会议和重大事项的会议；2.在会上旗帜鲜明地表达对战略规划项目的无条件支持；3.重大事项的决策；4.中高层需要配合的资源的

对一个组织和企业来说，从战略制定到战略执行决定了企业的经营目标是否能够达成，那么企业在这个过程中常见的问题有哪些？华为公司如何做好战略规划、战略执行，确保成立以来三十余年的快速成长呢？我们一起来看看华为用了哪些理念、工具和方法吧！

信息化规划管理及战略规划

企业信息化的方针和战略规划

企业供应链管理的战略规划

第四章 管理信息系统战略规划

物流管理信息系统课件：第六章 MIS的战略规划.ppt

信息技术战略规划 摘要：信息技术战略的制定称为越来越多的大型企业关注的焦点，在介绍企业信息化生 命周期的基础上，从Why为什么、What是什么和How怎么做三个方面，介绍信息技术战略 的意义、内涵和方法。最后，给出一个虚构的PC制造企业的战略规划案例。 1、企业信息化生命周期 企业的信息化具有自己的生命周期，是一个不断循环的过程，它一般要经过规划、建设 、运营和改进四个阶段，从而满足公司战略和业务运作变化和发展的要求，如图一所示 。 信息化生命周期可归纳为四个不断循环的阶段：规划-〉建设-〉运营- 〉改进，如下所述： 第一阶段 规划 在公司业务战略的指导下，制定信息化战略方向，进而制定信息化行动计划、信息架构 （包括应用系统/数据架构、技术基础架构）和信息化管理体系（内部信息化管理的组织 、流程和规范）。 第二阶段 建设 根据第一阶段的规划，具体实施信息化项目（项目定义-）需求分析-〉系统设计- 〉开发配置- 〉部署推广），业务部门在项目实施过程同时进行业务变革，信息化管理部门对项目的 实施进行监理与评估。 第三阶段 运营 信息化系统实施完毕上线后，就进入运营阶段，业务部门对业务流程进

企业信息技术战略规划全文共6页，当前为第1页。企业信息技术战略规划全文共6页，当前为第1页。企业信息技术战略规划 企业信息技术战略规划全文共6页，当前为第1页。 企业信息技术战略规划全文共6页，当前为第1页。 本文从信息化建设的经验出发，结合战略一致模型，从理论和方法两个角度，讨论企业信息技术战略规划的主要内容与步骤，认为信息技术战略必须同组织的经营战略导出，而且要建立企业的信息架构，完善数据环境体系。 现代企业经营环境使企业面临前所未有的新挑战——变化（Change）日新月异、竞争（Competition）呈现白热化之势、顾客（Customer）趋于主导地位。面对外部环境的压力，企业必须采用现代管理模式和可行的管理手段，全面提升综合竞争力。而信息技术（Information Technology，IT）在推动业务流程改进、提高市场反应速度、降低成本和提高效率等方面的重要性，已获广泛的认同。国内外企业界都在努力把IT与现代管理方法相结合，形成各类解决方案，为企业创造新的战略优势。在政府的大力推动和市场的催生下，国内企业信息化建设正如火如荼地进行。 随着IT应用日益广泛和深入，系统日趋复