生产主管业务审核一览表 表10.1.3 审 核 项 目 现况评断 应当加强的项目 生 产 计 划 与 分 工 经常遵循公司的方针来拟订生产方针及作业方针,并且让部属们彻底了解这一点。 YES·N0 基于生产计划与方针来谨慎拟订作业计划。 YES·N0 基于作业计划进行适当的人员配置,并对于各人进行分工。 YES·N0 在进行作业的分工时,应先掌握各个部属的能力与适应性。 YES·N0 制定适当的作业标准,并且严格执行。 YES·N0 作 业 的 进 行 与 环 境 的 管 理 审核作业的进行状况并作适当的调整。 YES·N0
2021-04-06 21:05:57 41KB 生产主管业务审核一览表