生产主管业务审核一览表.doc
生产主管业务审核一览表
表10．1．3
审 核 项 目 现况评断 应当加强的项目
生
产
计
划
与
分 工 经常遵循公司的方针来拟订生产方针及作业方针，并且让部属们彻底了解这一点。 YES·N0
基于生产计划与方针来谨慎拟订作业计划。 YES·N0
基于作业计划进行适当的人员配置，并对于各人进行分工。 YES·N0
在进行作业的分工时，应先掌握各个部属的能力与适应性。 YES·N0
制定适当的作业标准，并且严格执行。 YES·N0
作
业
的
进
行
与
环
境
的
管
理 审核作业的进行状况并作适当的调整。
YES·N0
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