家族企业是一种已经存在很长时间的独特类型的组织。 但是，直到最近才将其作为组织和管理研究的主流学科进行研究。 由于它们的异质性很大，因此在中国和其他国家的相关研究既呈现出共同的特征，又呈现出不同的特征，它们都嵌入了不同的环境中。 为了更好地理解家族企业的理论如何促进中国家族企业研究的发展，我们分析并比较了中国和世界其他国家家族企业研究的发展。 该论文建立在数据库，Web of Science（WoS）和中国社会科学引文索引（CSSCI）的基础上，并使用CiteSpace V（这是用于可视化知识领域的软件）。 结果表明：1）国内外对家族企业的治理，继承和绩效研究很多； 2。 2）在WoS文献中，文献已从公司治理转变为对家庭特征对商业策略和企业家精神影响的深刻理解； 3）对中国家族企业的大多数研究都是关于企业治理的。 然而，关于家族企业的定义和研究未能与中国文化和对“家族”的理解联系起来。 此外，诸如可持续发展，生态效率和家族企业的国际竞争等方面需要进一步探索。
2024-01-12 20:44:52
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家族企业股权结构的优化设计
家族企业股权结构呈现以下特点：第一， 数量上常见为均分式股权，即股份平均分配，比如50%/50%, 33%/33%/33%。第二，结构上，股权由家族成员占有，外部股份很少。第三，意识上，对引入外部股东有排斥心理。 第四，由于家族辈分差异、长幼有序，股东的股份有股权而享有的权力并不是完全对等。
股权集中在家庭成员手中，企业家面向社会动员、整合资本与人力资源的意识和手段都比较薄弱，如果薪酬体系、绩效体系也不完善，就难以打造一支由战斗力的队伍。具体来看，有三个表现：第一，难以吸引到有见识、有实操经验、有事业共识的高手来加盟。第二， 家族成员与外部经理人配合不顺畅。第三，人员流失率较高，人才队伍没有沉淀。
股权结构不合理的负面影响基本覆盖了企业战略、组织、业绩成长、人才队伍等各方面重大问题。因此，企业家对于股权问题要抓住时机，尽快解决，在后续发展道路上争取轻装上阵，快速奔跑。
股权结构优化是一个系统性工程，要坚固天时地利人和三个要素。达成共识、创造未来是关键。资产盘点，交易模式，居其次。总体来看，股权结构优化要遵循“战略先行、市场导向、结构优化、动态管理”的原则。
具体来讲，有七点思考：
重新制定公司战略，依靠未来3-5年战略规划对历史问题和待决策问题达成共识。董事会应当对下列问题反复磋商，寻找最优答案：1）最适合领导家族企业实现战略目标的领军人物是谁？如果未来五年第一要务是上市，那么，谁能堪比此任就有限考虑大股东人选，董事长人选。2)制定家族企业接班
2021-04-26 14:03:00
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