绩效是直接的、间接的、有形的、无形的、短期的、长期的产出；是员工整体绩效贡献（岗位责任、
个人对团队目标的贡献）是表扬信本身所承载的绩效事实 是功劳，即贡献是责任结果
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第一章 总则 3
第二章 绩效管理与绩效考核的程序 4
第三章 考核结果的应用 8
第四章 附则 15
附表一：部门（季、年度）关键业绩评价表 16
附表二：部门（季、年度）绩效评价表 19
附表三：工作行为与态度考核 22
工作行为与态度考核评分标准 27
评价标准 31
附表四：管理行为与管理能力考核 34
附表五：目标任务指导书 36
附表六：行为指导记录 38
附件一：技术部**年第一季度关键业绩评价表 39
附件二：人力资源部2002年第一季度绩效评价表 42
附件三：会计核算与财务管理不良事故管理办法 1
一、目的： 1
二、定义： 1
三、不良事故的监督与预防： 1
四、不良事故的查处程序及处罚规定： 2
五、不良事故的名称与判定： 2
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一、企业价值链与价值评价体系
二、评价过程中种种问题透视
三、绩效、绩效管理概念
四、绩效管理体系
绩效目标体系
绩效管理程序
绩效考核制度
绩效管理组织与责任体系
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