绩效是直接的、间接的、有形的、无形的、短期的、长期的产出;是员工整体绩效贡献(岗位责任、 个人对团队目标的贡献)是表扬信本身所承载的绩效事实 是功劳,即贡献是责任结果
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华为绩效管理与绩效考核.pptx
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华为绩效管理与绩效考核
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第一章 总则 3 第二章 绩效管理与绩效考核的程序 4 第三章 考核结果的应用 8 第四章 附则 15 附表一:部门(季、年度)关键业绩评价表 16 附表二:部门(季、年度)绩效评价表 19 附表三:工作行为与态度考核 22 工作行为与态度考核评分标准 27 评价标准 31 附表四:管理行为与管理能力考核 34 附表五:目标任务指导书 36 附表六:行为指导记录 38 附件一:技术部**年第一季度关键业绩评价表 39 附件二:人力资源部2002年第一季度绩效评价表 42 附件三:会计核算与财务管理不良事故管理办法 1 一、目的: 1 二、定义: 1 三、不良事故的监督与预防: 1 四、不良事故的查处程序及处罚规定: 2 五、不良事故的名称与判定: 2
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一、企业价值链与价值评价体系 二、评价过程中种种问题透视 三、绩效、绩效管理概念 四、绩效管理体系 绩效目标体系 绩效管理程序 绩效考核制度 绩效管理组织与责任体系
2021-08-30 09:02:24 930KB 华为 绩效管理 绩效考核
华为绩效管理与绩效考核制度
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