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案例：$APPEALS分析的标准模板

产品开发流程与项目管理的关系 *

全国计算机三级嵌入式整套题库含答案+视频资源（2021年），都是干货，预祝大家考试顺利，过！过！过！

项目业务计划书模板 XXX有限公司 YYY项目计划 C0240-01A 目 录 1 概述 3 　A.产品概述 3 　B.市场机会 3 　C.产品策略符合度 3 　D.建议 3 2 对市场的了解 3 　A.市场概述 3 　B.环境分析 3 　C.价值领域分析 3 　D.客户分析 3 　E.竞争分析 3 3 总体产品策略 4 　A.组合分析 4 　B.前景、目标和目的 4 　C.目标选择 4 　D.总体策略与原则 4 　E.品牌权益的战略分析 5 4 产品概述 5 　A.产品说明 5 　B.产品需求 5 　C.共用构件模块（CBB）5 　D.产品设计　 5 5 财务评估 5 6 产品建议书及计划重点 6 　A.分销 6 　B.客户试用计划 6 　C.发布策略 6 　D.综合营销宣传 6 　E.智力资产计划 6 　F.知识产权计划 6 　G.生命周期计划 6 　H.主验证计划 6 　I.定价/条款 6 　J.质量计划 7 　K.器件及供应商选择 7 　L.系统方案规格总结 7 　M.培训计划 7 7 制造分析 7 　A.制造策略 7 　B.制造计划 7 8 客户服务策略/计划 7 　A.服务交付 7 9 项目进度和资源 7 　A.里程碑和主要活动图 8 　B.PDT团队成员 8 　C.人员配备和技能要求　8 　D.关键成功要素 8 10 风险评估和管理 9 11 建议和备选方案 9 　A.建议 9 　B.备选方案 9 *

产品开发流程的分层 阶段 (6) 步骤 (20) 活动 (2000+) 流程指南 任务 (200) 应用一个多层次的结构来协调各个层次细节 通过标准和规范保证各项活动的质量 确保关键的任务未受到忽略，形成可靠的计划 通过提供通用的术语使混淆最小化 通过连接跨项目的职能促进职能的优化 结构化的流程为团队实施项目提供了一个指南! *

深度学习最全学习干货，23篇经典文献，，深入浅出理解深度学习，Best (And Free)Resources to Understand the Nuts and Bolts of Deep Learning。

技术评审程序 评审计划（时间、职责、交付件、分工） 评审要素表自检 评审材料准备（报告初稿或会议胶片） 技术评审会议 生成或优化评审报告 PDT经理审核报告 评审报告发布 评审结论执行 技术评审度量 评审报告会签 *

基于IPD的研发项目管理(没有废话,全是干货)