如何用Leangoo领歌做产品路线图规划

领歌敏捷开发指南-企业版 - 搭建敏捷体系，快速启动敏捷

作为培训前的预习阅读。 打印并张贴在公司走廊上。 作为企业内部小组培训教材使用。 如有意见和建议，请访问作者博客并在讨论页面中参与讨论：blog.csdn.net/cheny_com。

Scrum 的定义 Scrum 是一个轻量的框架，它通过提供针对复杂问题的自适应解决方案来帮助人们、团队和组织 创造价值。 简而言之，Scrum 需要 Scrum Master 营造一个环境，从而： 1. 一名 Product Owner 将解决复杂问题所需的工作整理成一份 Product Backlog。 2. Scrum Team 在 一个 Sprint 期间将选择的工作转化为价值的 Increment。 3. Scrum Team 和利益攸关者检视结果并为下一个 Sprint 进行调整。 4. 重复 Scrum 是易于理解的。原封不动地去尝试，并确定其哲学、理论和结构是否有

描述敏捷 scrum的全部过程

《Scrum精髓_敏捷转型指南》清楚地讲解了Scrum的团队组织框架，运行指导原则。《CN.硝烟中的Scrum和XP》是一个实例，《敏捷开发回顾：使团队更强大》指导我们如何回顾，总结项目经验，指导下一冲刺周期。

Scrum 应用程序 如何启动应用程序？ $ npm 开始 预览应用

Scrum和看板是敏捷软件开发中的两股风潮 ── 内容简单，但力量强大。它们之间有什么关系呢？ 本书的目的是拨开重重迷雾，让大家明白如何在自己的环境中应用看板和Scrum，进行改进。 本书与“硝烟中的Scrum和XP”的风格保持一致，依然使用对话式的风格，伴以大量的实践和图示。

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