本文基于标准Scrum研发模式，并结合公司多产品线、多角色共享的实际情况，侧重介绍产品、开发、测试，管理者在具体项目中如何通过JIRA+Confluence+BigGantt（流程、风险管控插件若干）所构筑的极简入口，达到所有研发人员即可专注于自己的事务（我们要求系统维护工作量<5M/人天），也可跟进同伴的进展，按时交付的可能性。整个过程清晰透明，同时由于每个迭代过程所产生的主、客观数据已经系统结构化的留在系统，后期对于不同层次、阶段的度量需求，可通过eazybi所汇聚的客观数据清晰反应有产品线、任意维度、粒度、过去、现在的存在问题、团队成熟度。实实在在看到PDCA的价值，最终助力产品的成功。
备注：
1.数据度量部分因内容复杂、暂未提供，有需要的可私信；
2.度量的范围大都属于客观数据，由系统自动采集；
3.度量的形式不固定，目前大致通过10几个维度的综合分析得到改进点，目的是为看到结果的变化，不是过程的完美。
2021-08-15 00:48:23
1.42MB
1
Scrum 站会
待办事项
如果 TM 在团队 1 中，则将 TM 添加到一个团队 1 中的添加-删除-表单将被阻止，但可以在所有列表或其他团队中添加它们。 创建重复项。 添加 TM 而不是当前团队时，而是检查整个数据库
如何添加/管理应该属于多个团队的人员。 TM 团队列表应该是一个数组吗？
在每日 Scrum 中关闭活动 TM 时，应将计时器设置为零并移除重置按钮。
用户界面的东西
当当天所有 TM 都关闭后，是否会显示一条消息？
更清楚地指示将 TM 添加到哪个团队
2021-08-03 14:03:59
165KB
1
如题，Leangoo+Scrum敏捷开发培训材料及实施模板内训版，可以借鉴，非常实用的文档如题，Leangoo+Scrum敏捷开发培训材料及实施模板内训版，可以借鉴，非常实用的文档
2021-07-26 13:07:04
6.74MB
1
您可以在非商业场合免费使用（详见文档最后的授权页面）：
作为培训前的预习阅读。
打印并张贴在公司走廊上。
作为企业内部小组培训教材使用。
请大家跟帖多提意见和要求，以便及时更新
2021-07-21 11:35:00
6.54MB
1
很经典的一本书籍，敏捷项目管理-(美)施瓦伯著-Scrum_Project_Management.pdf
2021-07-18 17:35:39
697KB
1