产品经理在工作中的详解

QPPO也就是质量过程绩效目标，在理解QPPO之前，首先理解QPP，也就是质量和过程绩效。 质量：什么才拥有质量，一般是工作产品或产品，所以质量是产品所拥有的特性或者属性，一般表达产品的特性一般就是好或者坏，那我们问什么叫做好呢？有人说稳定性高，有人说响应快，有人说死机情况少，也有人说bug少，所以我们定义质量的指标或者度量元一般是稳定性，响应速度，bug率，程序退出率 过程绩效：绩效应该是针对过程而言，也就是过程的好坏，过程好，我们通常认为能够进度偏差率低，生产率高等 O代表的是目标，那么什么叫做目标，目标就是期望达到的，这里的目标不是指商业目标，而是指商业目标演化分解下去的目标，如果商业目标是生产率提高1%，那么我们分解下去，识别关键子过程，看看哪里才能够提高到1%，但这里的1%即使达到，针对单一个项目来说，也不稳定，不稳定没有代表企业能力，也就是不能算是组织过程绩效，稳定的才算组织过程绩效，那稳定下来会出现什么情况呢？稳定了就是代表一个分布，不再是单一点，所以，O应该是一个分布。

「一页纸项目管理」。最大的特点就是简化、可视化，不管多复杂的项目，用一页纸都能完整地说清楚，非常适合用来做项目总结和工作汇报。

电脑软件HR经理必备【办公文件库】

《快速转行做产品经理》——李三科，第三章内容扫描版——一个完整的案例，以案例的形式展示了产品经理的工作流程。

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产品经理应该如何层层分析产品的架构，如何绘制一份完善的产品架构图

附件中主要描述产品经理必备的需求文档的编写技能，编写的整个思路以及文档涵盖内容等结构

此次经验分享涉及产品经理和产品，包括：idea—产品定位—竞争对手分析—用户调研—需求获取—roadmap—需求管理— PRD文档—原型设计—用户体验—信息架构—交互设计—项目管理—产品流程—运营数据统计分析—产品改进方案

适用于2021年需要通过产品经理的人员，或者之后从事产品经理的人员！（电信内部）