落实IPD配套的TPD控制程序文件，对于要落实TPD可以参考。解决了技术平台管理细则问题。

IPD的核心思想 基于IPD的IPMT和PDT组织结构 IPD的技术评审点和决策评审点 概念阶段 计划阶段 开发阶段 验证与发布阶段 IPD测试流程 IPD项目管理

项目业务计划书模板 XXX有限公司 YYY项目计划 C0240-01A 目 录 1 概述 3 　A.产品概述 3 　B.市场机会 3 　C.产品策略符合度 3 　D.建议 3 2 对市场的了解 3 　A.市场概述 3 　B.环境分析 3 　C.价值领域分析 3 　D.客户分析 3 　E.竞争分析 3 3 总体产品策略 4 　A.组合分析 4 　B.前景、目标和目的 4 　C.目标选择 4 　D.总体策略与原则 4 　E.品牌权益的战略分析 5 4 产品概述 5 　A.产品说明 5 　B.产品需求 5 　C.共用构件模块（CBB）5 　D.产品设计　 5 5 财务评估 5 6 产品建议书及计划重点 6 　A.分销 6 　B.客户试用计划 6 　C.发布策略 6 　D.综合营销宣传 6 　E.智力资产计划 6 　F.知识产权计划 6 　G.生命周期计划 6 　H.主验证计划 6 　I.定价/条款 6 　J.质量计划 7 　K.器件及供应商选择 7 　L.系统方案规格总结 7 　M.培训计划 7 7 制造分析 7 　A.制造策略 7 　B.制造计划 7 8 客户服务策略/计划 7 　A.服务交付 7 9 项目进度和资源 7 　A.里程碑和主要活动图 8 　B.PDT团队成员 8 　C.人员配备和技能要求　8 　D.关键成功要素 8 10 风险评估和管理 9 11 建议和备选方案 9 　A.建议 9 　B.备选方案 9 *

这是自己整理的一些关于IPD的市场调研报告

产品开发流程的分层 阶段 (6) 步骤 (20) 活动 (2000+) 流程指南 任务 (200) 应用一个多层次的结构来协调各个层次细节 通过标准和规范保证各项活动的质量 确保关键的任务未受到忽略，形成可靠的计划 通过提供通用的术语使混淆最小化 通过连接跨项目的职能促进职能的优化 结构化的流程为团队实施项目提供了一个指南! *

华为是国内率先采用IPD项目管理的公司，当年花费20亿美金向IBM学习流程再造，为今天华为的成果奠定了基础。

这是关于京东方的集成无源器件的调研报告 仅供参考

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企业研发项目管理--集成产品开发（IPD）流程管理 - IPD（集成产品开发）的思想来源于美国PRTM公司的PACE理论，在这套理论中详细描述了业界最佳的产品开发模式所包含的各个方面。 - 经过IBM公司的实践，IPD已经成为—套包含企业产品开发的思想、模式、工具的系统工程。 - IPD强调以市场需求作为产品开发的驱动力，将产品开发 作为—项投资来管理。

客户需求管理 市场管理流程 预测流程 IPD管理体系 任务书开发流程 概念计划阶段流程 系统设计概要 业务计划开发 开发、验证、发布阶段流程 产品开发 营销计划流程 生命周期阶段流程 IPD客户量化标准 IPD度量指标