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QA 对于项目组来说就象一把双刃剑，既有监督的一面也有指导的一面。既能帮助项 目顺利的开展工作，也能使不规范不合格的项目暂停甚至关闭。这其中项目经理的指导思想 非常重要，如果项目经理是抱着积极合作的态度，决心要真正按企业规范化过程来实施项目 的话，那么QA 将成为最有力的帮手和支持者

华为IPD-CBB与产品平台管理

产品开发流程与项目管理的关系 *

本资源包含两个文档，一般产品的开发过程，华为的IPD流程

集成产品开发（IntegratedProductDevelopment，简称IPD）是一套先进的产品开发模式、理念与方法。IPD的思想来源于美国PRTM公司出版的《产品及生命周期优化法》（简称PACE——Product AndCycle-timeExcellence）一书，被IBM最先应用到实践中，而后被华为应用，二者都取得有效的改进并长期获益。郭士纳：IBM就是用IPD流程来管理的。IPD是IBM在1992年首先提出实施的，当时IBM正处于业务上的困难期。在激烈的竞争中IBM遭受了巨大的经营挫折，公司收入在减少，年亏损额高达

如何通过-PLM-来实现-IPD.pdf

本规则适用于无线产品线、核心网产品线、网络产品线、配套产品线、中央研发部和软件公司；存储与安全产品线、终端公司、海思半导体、鼎桥通讯参照执行。 本文以下所提及：产品管理部指产品线Marketing的产品管理部和公司解决方案管理部；技术规划部指产品线的技术规划部和公司技术规划部。

立项阶段开发流程 送网络厂领导决策 决策是否通过？ 终 结 NO 研究所负责组建项目组 和启动相应的设计阶段工作 YES 填写《项目建议书》 合理化建议提出 送到研究所 研究所给出初步意见

IPD流程指南第3.0版 很不错的内容，可以下载下来多了解一下！