软件配置管理过程.pdf

本资源汇集了项目管理十大知识领域的所有ITTO（输入、工具、技术、输出）以及相关的核心知识点，内容详尽，方便背诵与记忆。PMP考试复习一个文件搞定。

信息系统项目管理十大管理过程整理

项目管理47个管理过程输入输出工具技术

1 项目管理 3 11 项目立项过程 3 12 项目策划过程 3 13 项目监控过程 4 14 风险管理过程 5 15 需求管理过程 6 16 项目结项过程 6 17 量化项目管理过程 7 2 开发过程 8 21 技术评审过程 8 22 需求开发过程 9 23 软件设计过程 9 24 编码与测试过程 10 25 单元测试规程 10 26 集成测试过程 11 27 系统测试过程 12 28 用户验收过程 13 3 支持过程14 31 决策分析过程 14 32 配置管理过程 15 33 质量保证过程 16 34 度量分析过程 17 35 原因分析与解决过程 18

项目管理十大知识领域：整体管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、干系人管理。 五大过程组是：启动过程、规划过程、执行过程、监控过程、收尾过程。 十大项目管理五大过程组47个过程修正版，修正了一些文字错误，方便排版打印修改

PMBOK第六版指南管理过程数据流向图 十大知识域，五大过程组

十大项目管理过程

这门课的PPT页数多目录乱，在此个人整理了PPT的目录架构和老师强调的考点，配合压缩包中的整理打印版PPT配合使用，期末开卷才知道往哪翻。

包含立项、结项、规划、监控、风险管理、需求管理、需求开发、系统预研、设计、验收测试、系统测试、配置管理、质量保证、采购、培训等多个不同类型的文档模板，大家可以根据自己行业或者公司现状进行参考编写。