敏捷产品开发，一百个人有一百种理解，敏捷本来就是一个集合性的名词，讲到敏捷大家可能会联想到：scrum、xp、测试驱动开发、看板、持续集成、持续重构、技术卓越等等这些词，还会联想到与价值观相关的部分，比如说：应对变化、自组织、适应性等等。 这样讲没有问题，但这对我们理解敏捷真正的含义并没有太多的作用。有一位软件工程界的宗师级人物曾说过：“如果你过去问我支不支持敏捷，我可能说支持或不支持，并给个理由，现在只能说支持了，因为现在敏捷指的就是软件开发中一切好的方面，如果有什么不好的东西那就表示不够敏捷。”这样的说法对于敏捷的推广或许有好处，

详细说明软件开发模型的优劣，瀑布，原型，V模型，敏捷开发，软件开发流程及评审点。

Scrum为项目执行提供了可靠的、已被证实的基础。但是，在每个项目中，Scrum都必须根据具体需求和环境进行调整，这是项目成败的决定性因素。在这篇文章中，将会介绍如何成功地完成了一个大型的（20人年，超过十万行代码）、分布式（开发人员位于印度和荷兰）Scrum项目，而这个 项目曾经在传统开发方式下被废弃过 。为了帮助读者顺利运作大规模项目，在这里我也会历数我们的经验教训，包括：项目启动、找到合适的产品负责人、估算的重要性、有效沟通、测试、文档。

敏捷开发实践--编写用户故事技巧.用用户故事来描述产品需求是敏捷开发实践必须学习和转变的第一项工作，最经典的三段论，“作为一个…(角色)，可以…(功能)，以便…(客户价值)，这个语法很好地表明了需求的三个最重要的要素：角色，功能，客户价值。 　　用用户故事来描述产品需求是敏捷开发实践必须学习和转变的第一项工作，最经典的三段论，“作为一个…(角色)，可以<能够>…(功能)，以便…(客户价值)，这个语法很好地表明了需求的三个最重要的要素：角色，功能，客户价值。 　　为什么需要角色， 　　1.有利于特定的用户核实，有一个“角色“字段，都令沟通工作可以与适当的角色进行，完成的产品自然也就令这些角色的人

备考PMP过程中整理的 项目管理过程组 十五至尊图。 项目整合管理 项目范围管理 项目进度管理 成本管理 质量管理 项目资源管理 项目沟通管理 项目风险管理 项目相关方管理 项目采购管理 敏捷 相关知识点 常考易错内容 47个过程总表

华为敏捷软件开发解读V1.01

数据迁移是指在系统软件开发中，将具有实际业务价值的数据，依据功能需求或系统开发的要求，在不同存储媒介、存储形式或计算机系统之间转移的过程。数据迁移是系统开发经常涉及到的一项工作。在企业级应用系统中，新系统的开发，新旧系统的升级换代，以及正常的系统维护，不可避免地涉及到大量的迁移工作。而在一个以数据为核心的业务系统中，数据的迁移更是无处不在。比如：在以数据仓库为架构原型的系统设计中，ETL（抽取，转换，装载）部分的实现就是一种数据迁移；对大型数据系统的分布式实施，数据迁移就是整个实施过程的主要部分。而在敏捷实践中，渐进式的数据库开发，更是涉及到大量的数据迁移和同步工作。我们时常会听到用户提出这样

Visual Studio Team System XXXX 中的敏捷规划工具

PMP敏捷知识点集锦汇总

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