题目：关于济南部分高校建立长清校区项目论证与评估实践报告
内容要求：
主要从运行环境、社会影响、不确定性以及综合后评价四个主要方面进行论述报告。
2021-02-18 17:03:28
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纸质作业
案例背景：
OPPO为广东欧珀移动通信有限公司的商标，OPPO是一家全球注册，集科研、制造和营销于一体的大型高科技企业，产品远销香港、美国、俄罗斯、欧洲、日本、韩国、东南亚等市场，OPPO致力于打造高品质时尚数码行业的国际一流品牌。OPPO公司先后成功推出MP3、MP4、蓝光DVD、手机等产品，现正致力于智能手机、3G手机、平板电脑的研发。
OPPO公司凭借雄厚的自主研发能力，在品质表现上力求完美，在产品造型设计上力求时尚精美，在功能操作上力求简洁易用，致力于打造高品质时尚数码行业的国际一流品牌。2016年7月26日，Counterpoint数据研究表明，OPPO在中国市场首次超越苹果、华为以及小米，以22.9%的市场份额跃居第一。2017年2月，IDC公布了2016年全球智能手机销售数据，OPPO手机排名第四。
OPPO旗下智能手机主要分为Find、N、R和A四个系列，因创新的功能配置和精致的产品设计而广受欢迎，并在手机拍照领域拥有突出表现。“影像”和“VOOC闪充”是系列产品的核心竞争优势。
Find系列产品定位：对于充满想象力和探索精神的年轻消费者，OPPO Find可以提供比其他品牌更富创意、更强性能、更高品质的旗舰智能手机。因为OPPO Find始终把领先的配置与前沿技术的整合、极致的拍照体验、快速响应和实现消费者需求作为执着的追求。代表产品OPPO Find 7。
N系列产品定位：N系列是OPPO未来的旗舰产品系列，N代表无限可能该系列专注于影像和拍照的产品线，它是OPPO家族最具差异化的产品线，该系列代表创新和差异化，主打创意拍照功能体验。代表产品OPPO N3。
R系列产品定位：R系列是OPPO大众产品系列，献给那些对时尚潮流有无限追求的人，主打极致纤薄设计、至美外观。代表产品OPPO R9s。
A系列：系列定位：“潮流设计，实用体验”——A系列面向大众化年轻群体，时尚潮流的外观设计和稳定流畅的实用体验，让年轻消费者时刻尽享至美科技带来的无限乐趣。代表产品OPPO A59s。
VOOC闪充将最快充电速度提升了4倍以上，并有无懈可击的智能全端式五级防护，是全世界最快最安全的手机充电技术，OPPO为此申请18项专利。
一般来说，整个开发软件产品项目的过程，什么阶段做什么、怎么做、谁来做，时间、质量、进度三者平衡。
1、首先制定项目计划。可以先按瀑布模型设置，里程碑点主要为需求评审、设计评审、经过代码开发和单元测试后进行集成测试、部署上线。
2、需求开发阶段。这个阶段对于业务理解、分析、如何开展调研以及文字表述、业务流程图描述还有文档编辑能力都有不少要求。一般分为《用户需求说明书》和《需求规格说明书》，《用户需求说明书》是从用户的角度进行描述，让用户和开发团队对于需求的达成一致的理解，《需求规格说明书》则是对用户需求的分析，形成系统要具有的功能。
3、系统设计阶段。系统总体架构，结合用户对系统环境、开发语言以及运行的网络硬件等要求，对应用系统关系进行架构性设计；通过需求阶段对用户的分析归类，对子系统、模块进行合理的划分。
4、代码开发和单元测试阶段。这个阶段一般来说需要把模块进行合理划分，把项目总体计划的代码开发测试阶段划分为多个时间段，每个时间段都包括代码开发、单元测试和集成测试，这个阶段还需要对需求变更进行跟踪控制，如果需求有变更，那么要把需求文档、设计文档都重新跟上。项目经理重要的责任是控制好进度，能及早发现风险，并能拿出好的预防和解决办法的措施，合理安排好开发团队的任务，合时的任务安排和衔接，关注项目团队各人员的状况，及时发现并能鼓励团队共同朝一个目标前进。
6、测试工作。分析产品整体各测试要点，提早了解如何去测试，怎么准确测试、怎么有效测试、怎么覆盖测试，做好时间、人员的统筹安排。
7、完成阶段。需要完成操作手册、用户手册、维护说明的撰写。
随着经济全球化的深入，各个企业对有限资源的争夺越来越激烈，这要求企业必须能够对有限的资源在时间、成本、质量三个方面进行全方面、全过程的控制，同时以企业战略目标为导向来指导企业的经营管理活动，而项目管理方法正好符合了这种要求。
买方市场出现，顾客需求日趋个性化、多样化，这使得产品生产逐渐具备了项目的独立性特征。高新技术不断涌现，产品在市场上的生命周期越来越短，一种产品从创意到退市的全过程具备了项目的一次性特征。
问题：
结合OPPO智能手机成功的案例以及相关知识，分析企业项目管理在OPPO企业中的实践。（建议从需求分析、需求确定后的大型计划管理活动以及企业项目管理能力三个方面进行论述分析）
2021-02-13 21:32:14
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一、职业应用能力考核题目
确定一个中等规模的一个项目（建设工程项目、IT项目、研发项目、日常生活中的项目皆可），结合项目实际谈谈项目管理的重大意义。
二、职业应用能力考核题目
确定一个中等规模的一个项目（建设工程项目、IT项目、研发项目、日常生活中的项目皆可），结合项目实际谈谈项目成功的定义，以及生命周期的划分。
三、职业应用能力考核题目
确定一个中等规模的一个项目（建设工程项目、IT项目、研发项目、日常生活中的项目皆可），结合项目实际谈谈项目利益相关方的识别、分类和管理方式。
四、职业应用能力考核题目
结合项目实际拟定一份项目启动会议计划。
五、职业应用能力考核题目
结合选定的项目，画出项目WBS图。
六、职业应用能力考核题目
结合选定的项目，运用一定的时间估计方法对项目活动时间进行估计。
七、职业应用能力考核题目
结合选定的项目确定活动间的逻辑关系，并画出单代号网络图、双代号网络图。
八、职业应用能力考核题目
结合选定的项目，画出单代号网络图和双代号网络图，并进行时间参数的计算。
九、职业应用能力考核题目
结合选定的项目，运用控制原理，论述如何对项目进度进行有效控制。
十、职业应用能力考核题目
结合选定的项目，运用项目团队成员选择工具和技术，依据成员选择过程，给出团队成员应具备的工作能力。
十一、职业应用能力考核题目
结合选定的项目，分析项目冲突的类型和来源，运用项目冲突化解策略，提出冲突解决方案，并通过建立有效的沟通计划，提高项目信息利用的有效性，解决信息不对称产生的项目冲突。
十二、职业应用能力考核题目
结合选定的项目，合理运用项目风险识别、分析、处置和监控工具和技术，制定项目风险计划。
十三、职业应用能力考核题目
结合选定的项目，运用项目理出项目绩效评价的准则，评价所列绩效评价准则的优劣。
十四、职业应用能力考核题目
结合选定的项目，列出项目收尾的验收内容，并拟定项目总结大纲。
2021-02-13 13:49:00
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在线作业要求：
从一下题目中选择5道题目论述。
1. 结合实际项目案例，说明组织是如何开展项目论证与评估来支持决策的？开展了哪些具体方面的论证与评估？
2. 结合一个实际项目案例，对项目生命周期进行划分，并说明在项目生命周期的不同阶段需要进行哪些方面的项目论证与评估，进行的这些论证与评估的主要依据和目的是什么。
3. 针对某一项目实例，对项目所处的竞争环境进行分析，并根据项目竞争环境综合评估结果进行决策。
4. 结合项目案例，说明进行工艺技术方案经济性论证与评估的过程，并通过计算对备选的工艺方案做出选择。
5. 结合给出的不同项目案例数据，从财务评估的角度做出选择哪个项目实施的决策，并说明计算和分析过程。
6. 结合给定的案例，对该项目的国民经济可行性进行分析，并据此根据项目情景做出相应的决策。
7. 结合案例，分析项目的实施给环境带来的益处和不利影响，并说明应采取什么措施降低项目的实施对环境的不利影响。
8. 结合某项目实例，对其进行社会影响综合评价，并说明所采用的综合评价方法对评估的结果有什么样的影响？如何去减少这些影响？
9. 结合给定的项目实例，划分项目的生命周期，并对项目生命周期每个阶段的风险因素进行识别，采用合适的方法对其进行风险的综合评价。
10.结合给出的项目背景资料及数据，编写一份项目综合论证与评估报告，并指出采用的项目综合论证与评估集成方法存在的局限性。
11.结合某已完成项目实例，从多个方面对其实施效果进行项目后评估，并总结项目管理和决策过程中的经验教训。
12.就某一种类项目实例，结合其独特的特点，在充分分析项目实际情况基础上，对其进行评估与论证。
2021-02-13 13:34:39
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