专业餐饮管理系统，完全免费的餐饮收银管理系统，全部功能没有任何时间和使用限制，更不存高级功能付费问题。适合各类中小型餐馆，是快餐店、火锅店、羊肉汤锅、家常菜馆、私房菜馆的首选。 专业餐饮管理系统功能包括： 1、前台收银、后台库存货品管理一应俱全 . 2、支持前台收银小票，后厨总单，分单打印。 3、支持合并账单、转台功能。 4、支持堂食、快餐外卖等餐饮模式 5、提供预订管理，可分餐段管理顾客预订，提供清晰的预订矩阵图表 . 6、支持会员管理。 7、账目清楚，随时可知餐馆收入、支出、盈利状况。 8、支持多种收银设备，包括小票打印机、钱箱、读卡器、扫描枪。 9、适应多类主机，包括专业收银机、台式机、笔记本、上网本等等。 新版功能： 本版为重要更新版本，全新推出了平板菜谱产品，是国内最好用的平板菜品系统。支持随意的个性化定制，打造属于您自己的个性餐厅。 专业科技首创的“魔术线拼图”技术，可快速设计您的的菜谱布局和风格样式，无需学习，您即可成为专业的设计师，设计出您符合您餐厅风格的电子菜谱。同时平板菜谱提供了20多套预置好的电子菜谱模版，可通过直接选择模版快速定制菜谱。 1.新增了挂账离店功能，挂账后可重新选择本消费单，进行结账。 2.解决了兼容性问题，已全面支持Windows7 32位/64位系统。 3.支持多计量单位。 4.新增了餐台预订功能，在主页的餐台上看直接预订，在“顾客到达”后自动生成消费单。 5.增加了权限控制功能，可为每个操作员设置具体权限。 6.新增结账后的退单功能 7.重新实现了小票打印功能，新的方式改为按Excel模板打印 8.新增成本计算功能，支持移动平均计算成本 9.单据新增了审核功能 10.前台下单支持多计量单位选择 11.新增了多张营业类报表 12.新增了收银补打和后厨补打功能 13.安装程序调整为简洁的一键安装

标题中的“使用OSGeo4W用postGIS导入gdb数据库之本地文件GDAL”涉及到的是在GIS（地理信息系统）领域中，如何利用OSGeo4W工具集和PostGIS扩展来处理和导入geodatabase（GDB）数据。OSGeo4W是一个基于Windows的开放源码GIS软件分发平台，它提供了众多GIS相关的软件包，如GDAL和PostGIS。GDAL（Geospatial Data Abstraction Library）是一个用于处理地理空间数据的库，支持多种矢量和栅格数据格式，包括GDB。PostGIS是PostgreSQL数据库的一个扩展，添加了对地理对象的支持，使得PostgreSQL能够存储、查询和操作地理空间数据。 让我们详细了解一下GDAL。GDAL不仅是一个库，还包含一组命令行工具，用于转换、处理和分析地理空间数据。它可以读取和写入多种格式，如ESRI的FileGDB、Shapefile、GeoTIFF等。在本例中，"temp3-1_Express_GDB"很可能是一个FileGDB文件，它是由ESRI创建的一种用于存储地理空间数据的文件系统。 接下来，我们来看看OSGeo4W。安装OSGeo4W时，你可以选择“本地安装”模式，这允许你在不连接到互联网的情况下安装所需的GIS工具和库。GDAL是其中的一个重要组件，通过它，你可以将GDB文件转换为PostGIS可以理解的格式，然后导入到PostgreSQL数据库中。 导入过程通常涉及以下步骤： 1. 安装OSGeo4W：下载并运行安装程序，选择自定义安装，确保勾选GDAL和PostgreSQL/PostGIS的相关组件。 2. 准备GDB数据：确保你有temp3-1_Express_GDB文件，并确认其中包含你需要导入到数据库的地理空间数据。 3. 使用GDAL命令行工具：打开OSGeo4W Shell，这是一个提供GDAL和其他工具的命令行环境。你可以使用`ogr2ogr`命令将GDB数据转换为PostgreSQL兼容的格式，例如： ``` ogr2ogr -f "PostgreSQL" PG:"host=localhost user=youruser dbname=yourdb password=yourpassword" path\to\temp3-1_Express_GDB ``` 这条命令会将GDB数据导入到指定的PostgreSQL数据库中。 4. 配置PostGIS：在PostgreSQL中，你需要启用PostGIS扩展，以便能处理地理空间数据。在数据库中运行以下SQL命令： ``` CREATE EXTENSION IF NOT EXISTS postgis; ``` 5. 数据验证：导入完成后，你可以在PostgreSQL的客户端工具（如pgAdmin）中检查数据是否正确导入，并执行SQL查询来验证地理空间信息。 通过这个过程，你可以将本地的GDB数据集成到PostGIS数据库中，从而利用PostgreSQL的强大功能进行数据分析和地理空间处理。这个过程对于需要在关系型数据库中管理地理空间信息的GIS专业人员来说是非常重要的。

1）cmake-3.30.0-rc2-windows-x86_64 2）lv_drivers-release-v8.3.zip 3）lv_port_pc_eclipse-release-v8.3.zip 4）lvgl-release-v8.3.zip 5）SDL2-devel-2.30.1-mingw.zip 6）x86_64-8.1.0-release-posix-seh-rt_v6-rev0.7z

VCam是一款专为Windows平台设计的虚拟摄像头软件，它能够模拟真实的物理摄像头设备，提供给用户在各种应用程序中使用。虚拟摄像头技术的核心在于它能够捕获、处理和传输数字视频流，而VCam正是这样的工具，它允许用户通过软件生成或修改视频源，而非依赖于实际连接的硬件摄像头。 VCam的安装与使用非常简单，包含在压缩包中的VCam_v6.4.exe是该软件的安装程序。用户只需运行这个文件，按照向导指示进行安装即可。安装完成后，VCam会作为一个系统驱动存在，可以在系统设备管理器的“图像设备”类别下看到它。 VCam的主要功能包括： 1. **虚拟视频源**：VCam可以作为其他应用程序的视频输入源，例如视频会议软件（如Zoom、Teams）、直播工具（如OBS Studio）等。用户无需物理摄像头，也能进行视频通话或者直播。 2. **实时视频效果**：该软件提供了多种实时视频滤镜和特效，比如美颜、背景模糊、动态贴纸等，使得视频内容更具趣味性和专业性。 3. **视频录制**：VCam还支持录制当前的视频流，方便用户保存重要的视频内容或者制作教程视频。 4. **隐私保护**：在某些场合下，用户可能不希望使用物理摄像头，此时可以启用VCam作为替代，避免了隐私泄露的风险。 5. **内容导入**：除了捕捉电脑屏幕或网络摄像头的视频流，VCam还可以导入本地视频文件作为虚拟摄像头的输入源，这对于演示或者教学场景十分实用。 6. **自定义设置**：用户可以根据自己的需求调整视频分辨率、帧率、亮度、对比度等参数，以达到最佳的显示效果。 7. **帮助文档**：压缩包内的“帮助.png”文件可能是软件的帮助界面截图，用于指导用户如何操作和配置VCam。 在使用过程中，用户需要注意的是，由于VCam模拟的是摄像头设备，因此在软件中选择摄像头时，应选择"VCam"作为视频输入设备。此外，为了确保兼容性，用户应保持VCam软件及其驱动程序的更新，以应对不断变化的应用环境和系统需求。 VCam是一款强大的Windows平台虚拟摄像头工具，不仅提供了基本的视频捕获功能，还具备丰富的视频处理和编辑特性，极大地扩展了用户在没有物理摄像头时的视频应用可能性。无论是在工作还是娱乐场景中，都能发挥其独特的价值。

软件项目管理案例教程韩万江13 软件项目管理案例教程韩万江13主要介绍了软件项目管理中的配置管理相关知识点。配置管理是软件项目管理中的一项重要活动，旨在记录软件产品的演化过程，确保软件开发者在软件生命周期中的各个阶段都能得到精确的产品配置。 软件项目管理案例教程韩万江13首先介绍了配置管理的基本概念，包括配置管理、配置项、基线和SCCB（Software Configuration Control Board）。配置管理是软件项目管理中的一项活动，旨在记录软件产品的演化过程，确保软件开发者在软件生命周期中的各个阶段都能得到精确的产品配置。配置项是项目中需定义其受控于软件配置管理的款项，每个项目的配置项也许会不同。 然后，软件项目管理案例教程韩万江13详细介绍了配置管理的过程，包括配置项标识、配置管理环境建立、基线变更管理、基线审核、配置状态统计和配置管理计划。配置项标识是将软件项目中需要进行控制的部分拆分成SCI（Software Configuration Item），并建立唯一的标识，建立相互间的对应关系，进行系统的跟踪和版本控制，以确保项目过程中的产品与需求和规格的要求相一致。 软件项目管理案例教程韩万江13还介绍了SCCB的概念，SCCB是软件配置控制委员会，负责评估变更、批准变更申请、在生存期内规范变更申请流程、对变更进行反馈、与项目管理层沟通等活动。 软件项目管理案例教程韩万江13通过一个医疗网站的配置项拆分例子，展示了如何将软件项目中需要进行控制的部分拆分成SCI，建立唯一的标识，建立相互间的对应关系，进行系统的跟踪和版本控制，以确保项目过程中的产品与需求和规格的要求相一致。 软件项目管理案例教程韩万江13系统地介绍了软件项目管理中的配置管理相关知识点，旨在帮助读者更好地理解软件项目管理中的配置管理活动，提高软件项目管理的效率和质量。

软件项目管理案例教程 软件项目管理是指在软件开发过程中，为了确保项目的成功，采取的一系列计划、协调、控制和监理活动。软件项目管理的目标是确保软件项目的质量、成本、进度和范围等方面的要求得到满足。 软件项目管理的过程包括项目初始、项目计划、项目执行、项目监理和项目收尾五个阶段。在这五个阶段中，项目经理需要制定项目计划、组织项目团队、分配任务、跟踪进度、控制风险、确保质量等活动。 软件项目管理的知识点包括： 1. 项目管理的定义和作用 项目管理是指在软件开发过程中，为了确保项目的成功，采取的一系列计划、协调、控制和监理活动。项目管理的作用是确保软件项目的质量、成本、进度和范围等方面的要求得到满足。 2. 项目管理的过程 软件项目管理的过程包括项目初始、项目计划、项目执行、项目监理和项目收尾五个阶段。在这五个阶段中，项目经理需要制定项目计划、组织项目团队、分配任务、跟踪进度、控制风险、确保质量等活动。 3. 项目计划的制定 项目计划是软件项目管理的核心活动之一。项目计划的制定需要考虑项目的目标、范围、进度、成本和质量等方面的要求。项目计划的内容包括项目目标、项目范围、项目进度、项目成本和项目质量等方面。 4. 项目团队的组织 项目团队的组织是软件项目管理的重要活动之一。项目团队的组织需要考虑项目的目标、范围和进度等方面的要求。项目团队的组织需要包括项目经理、项目团队成员和相关干系人等。 5. 任务分配和跟踪 任务分配和跟踪是软件项目管理的重要活动之一。任务分配需要考虑项目的目标、范围和进度等方面的要求。任务跟踪需要使用项目管理工具和技术来跟踪项目的进度和质量。 6. 风险控制 风险控制是软件项目管理的重要活动之一。风险控制需要考虑项目的目标、范围和进度等方面的要求。风险控制需要使用风险管理技术和工具来识别、评估和控制风险。 7. 质量控制 质量控制是软件项目管理的重要活动之一。质量控制需要考虑项目的目标、范围和进度等方面的要求。质量控制需要使用质量控制技术和工具来确保项目的质量。 8. 项目监理和收尾 项目监理和收尾是软件项目管理的最后两个阶段。在这两个阶段中，项目经理需要跟踪项目的进度、控制风险、确保质量和收尾项目等活动。 本资源还包括MED生存期模型和敏捷模型两个常用的项目管理模型。MED生存期模型是一种基于瀑布式开发的项目管理模型，而敏捷模型是一种基于迭代和incremental的项目管理模型。

软件项目管理计划书案例.doc 软件项目管理计划书案例是软件项目管理的重要组成部分，它是软件项目管理的蓝图，指导整个软件项目的实施。软件项目管理计划书案例主要包括项目开发背景、项目开发目的、项目开发意义、项目工作分解结构、软件生命周期模型、进度计划、成本计划、人力资源计划和沟通计划等内容。 软件项目管理计划书案例的主要目的在于确保软件项目的顺利实施，避免项目延期、预算超支和质量不符的问题。软件项目管理计划书案例的内容涵盖了整个软件项目的生命周期，从项目的立项到项目的结束，都是项目经理和团队成员的指南和依据。 下面是软件项目管理计划书案例的详细解释： 第一章 前言 项目开发背景是软件项目管理计划书案例的重要组成部分，它主要介绍项目的发展背景、项目的意义和项目的目标。项目开发目的则是介绍项目的目的和目标，包括项目的范围、功能和性能要求。项目开发意义是介绍项目的重要性和必要性，包括项目对组织和个人带来的影响。 第二章 范围计划 软件项目管理计划书案例的第二章主要介绍项目的工作分解结构和软件生命周期模型。项目工作分解结构是将项目分解成小的、可管理的任务，以便于项目的实施和跟踪。软件生命周期模型则是介绍软件项目的整个生命周期，从软件规划到软件维护的所有阶段。 软件生命周期模型图示表示是将软件生命周期模型用图示的形式表示，方便团队成员和项目经理更好地理解和掌握软件项目的生命周期。软件生命周期模型详细文档则是对软件生命周期模型的详细介绍，包括软件规划、需求开发、软件结构设计、数据库设计、实施、系统集成、提交和维护等阶段的详细介绍。 第三章 进度计划 软件项目管理计划书案例的第三章主要介绍项目的进度计划，包括甘特图、网络图和里程碑图。甘特图是将项目的进度用图表的形式表示，展示项目的进度和工期。网络图是将项目的任务和依赖关系用图表的形式表示，展示项目的任务之间的依赖关系。里程碑图是将项目的关键事件和日期用图表的形式表示，展示项目的关键事件和日期。 第四章 成本计划 软件项目管理计划书案例的第四章主要介绍项目的成本计划，包括成本估算和成本预算。成本估算是对项目的成本进行估算，包括人力资源成本、设备成本和其他成本。成本预算是对项目的成本进行预算，确定项目的总成本和分配成本。 第五章 人力资源计划 软件项目管理计划书案例的第五章主要介绍项目的人力资源计划，包括项目的组织结构、责任分配矩阵和人力资源管理计划。项目的组织结构是将项目的团队成员和角色分配，确定项目的领导和成员。责任分配矩阵是将项目的任务和责任分配给团队成员，确定每个成员的责任和义务。人力资源管理计划是对项目的人力资源进行管理和规划，包括人员的招聘、培训和考核。 第六章 沟通计划 软件项目管理计划书案例的第六章主要介绍项目的沟通计划，包括沟通需求、沟通内容、沟通方法和沟通时间安排表。沟通需求是确定项目的沟通要求，包括项目的沟通目标和沟通对象。沟通内容是确定项目的沟通内容，包括项目的进度、问题和解决方案。沟通方法是确定项目的沟通方法，包括会议、报告和电子邮件等。沟通时间安排表是确定项目的沟通时间安排，包括项目的沟通日期和时间。

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