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背景介绍：   苏钢集团共有财会人员65人，其中，苏钢股份财务部在苏钢集团财务总监的领导下，设置成本核算与管理、费用核算、销售往来核算、固定资产管理等11个岗位，共计30人。其中14人分别担任焦化分厂、炼铁分厂、炼钢分厂、轧钢分厂、机动部门和储运部门的专职成本会计，在财务部的领导下，实施统一核算和分级管理。   苏钢现有业绩评价体系是以经济责任制考核的形式体现的。比如，增加成本按10%扣奖；降低成本按3%增奖。

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软件项目管理（第四版）1章：软件项目管理引言1.1引言1.2为什么软件项目管理很重要1.3什么是项目1.4软件项目和其他类型项目1.5合同管理和技术项目管理1.6软件项目管理覆盖的活动1.7计划，方法和方法学1.8软件项目的风雷方法1.9什么是管理1.10软件项目的问题1.11设定目的1.12项目相关人员1.13业务案例1.14需求规格说明1.15管理控制1.16小结二章：步进式方法:项目策划概述三章：项目群管理和项目评价四章：选择合适的项目方法五章：软件工作量估计六章：活动策划七章：风险管理八章：资源分配九章：监督与控制十章：管理合同十一章：管理人员和组织群组十二章：软件质量十三章：小型项目

本书是国家示范性软件学院系列教材之一 是一部关于软件项目管理的实用教材 全书以案例的形式 讲述了软件项目管理的全过程 并辅以一个贯穿始终的案例 本书向软件项目管理人员传授项目管理的理论 方法以及技巧 通过本书学习 读者可以在短时间内掌握软件项目管理的基本知识和实践能力 本书适合高校计算机专业学生及软件开发管理人员参考学习 这是PDF扫描版 非网上流传的PPT课件 ">本书是国家示范性软件学院系列教材之一 是一部关于软件项目管理的实用教材 全书以案例的形式 讲述了软件项目管理的全过程 并辅以一个贯穿始终的案例 本书向软件项目管理人员传授项目管理的理论 方法以及技巧 [更多]

⑦项目管理报告 项目管理报告: 项目号: 项目名称: 报告日期: 项目经理: 项目报告数: 是 否 状态总结 1．实际进度超过10%吗？ 2．以投入工作时间加未完成工作的计划时间超计划时间的10%吗？ 3．完成任务的数量超计划的10%吗？ 4．提交物能满足性能要求吗？ 5．项目能按时交货吗？ 6．满足用户的要求吗？ 7．与用户的关系被接受了吗？ 8．附上职员工作总结、资源计划总结、累积完成任务总结报告吗？ 人员配备状况: 技术状况: 任务完成估测: 附上的用户进度报告: 编号: 审批 项目经理: 日期: 管理人: 日期: *

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