项目管理案例分析
背景介绍：
苏钢集团共有财会人员65人，其中，苏钢股份财务部在苏钢集团财务总监的领导下，设置成本核算与管理、费用核算、销售往来核算、固定资产管理等11个岗位，共计30人。其中14人分别担任焦化分厂、炼铁分厂、炼钢分厂、轧钢分厂、机动部门和储运部门的专职成本会计，在财务部的领导下，实施统一核算和分级管理。
苏钢现有业绩评价体系是以经济责任制考核的形式体现的。比如，增加成本按10%扣奖；降低成本按3%增奖。
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