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科技文献检索与写作：06第六章 科技论文写作（选修）.ppt

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高级项目管理师是个专业技术人才，不但要求项目经理武能开发写代码，还要求文能手撕业主和监理。本文主要以21年下半软考高项的论文举例，给考友们介绍了论文中摘要、正文以及结尾当中的一些要求以及写作的经验和技巧。

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本文以我主持的该市人民医院信息系统建设项目为例，阐述了范围管理的概念及其在项目管理中的重要作用。接着对成本估算、成本预算、成本控制等基本过程和工具、方法进行论述，结合本项目的经验，介绍了我在项目过程中按照成本管理步骤所做的工作：首先是运用自下而上估算的方法估算成本，建立成本基线和成本预算计划，最后运用挣值分析、绩效报告等方法来控制成本，及时调整成本计划。总结认为在项目的成本管理中应该中重点关注项目的需求管理，做好与客户的沟通，防止需求蔓延而浪费成本，最后，还阐述了项目的不足之处。

2015年9月,我们参与了“XX医院信息管理系统建设项目”，项目建设涉及到总院与下属2家分院的医院信息管理系统，同时要求HIS系统与检验系统LIS、影像系统PACS、手术麻醉临床信息系统、医保中心、卫生直报等系统进行实时对接。由于本次上线的医院为某市的大型三甲医院，根据某医院所在市的要求，必须配合启用所在省的异地医保功能，因 此本次HIS系统的建设必须与所在省异地医保平台做联调和对接。 我作为该项目的项目经理承担了项目管理工作，带领项目团队完成用户要求的三个阶段任务目标：2015年12月底，完成HIS系统的收费、医生站、护士站、药房和医技确认等子系统的功能，与院内LIS、PACS、手术麻醉临床信息系统接口进行实时对接，经过测试联调无问题后进行上线启用。2016年4月底，完成收费系统与医保中心的实时对接与结算，包括与医院所在市的社保系统对接和所在省的异地医保对接，实现对医保病人进行实时结算和报销的功能。2016年7月底，完成药库和药房的药品进行实库存管理，为医院实行药品零库存管理提供一个重要的途径。

项目要求分为三个阶段提交部署，每个阶段工作时间紧张，涉及系统的接口较多，因此项目实施的复杂度高。针对项目的的特点，为了进一步树立客户对项目的信心，我在实施过程中提出以制定质量管理计划、实施质量保证活动、质量控制为工作流程来指导项目的质量管理，对于质量管理中遇到的问题提出了解决办法，最终保证项目按时保质完成，系统至今运行稳定，取得了很好的应用效果。

项目分为三个阶段提交部署，工作时间紧张，涉及系统的接口较多，项目实施的复杂度高。项目人力资源管理是有效地发挥每一个参与项目人员的作用的过程。人力资源是项目管理的至关重要的环节，针对项目的的特点，我综合运用项目管理知识，合理地分配人力资源，编制人力资源管理计划、组建项目团队和管理项目团队，提高项目组成员的工作积极性，从而顺利地完成项目，得到用户方的高度好评。