PMBOK涉及的知识点非常多，在学习过程中，有很多知识点容易混淆，我们可以采用思维导图的方式来整理笔记
2022-01-30 11:12:16
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项目干系人管理包含4大过程组，各1个过程。
注：项目干系人管理包含4个过程。启动过程组1个过程、规划过程组1个过程、执行过程组1个过程、监控过程组1个过程。
项目干系人管理
2022-01-12 17:07:05
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本资源对PMBOK第六版五大过程组、十大知识领域、49个过程组进行了整合，通过图表形式展示每个过程的ITTO（输入、工具与技术、输出）知识，附带PMBOK知识记忆法则，能够帮助在PMP备考过程中清晰理解记忆整个框架知识；
2021-11-08 14:50:51
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做项目，知道做什么（范围管理），多长时间能做好（进度管理），多少钱能做好（成本管理），怎么样才算做好（质量管理），如何运用人力、物力（资源管理），配置哪些物料能满足各业务部门的需要（采购管理）。人多、事杂，怎么保证信息无障碍（沟通管理）；需求多、变化大，如何减少不良影响（风险管理）；怎么保证各方利益，促进项目顺利推进（干系人管理）；如何将生产要素整合，从而满足各方需求，达到预期目的（整合管理）。
2021-10-29 18:05:40
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