由于项目涉及医院的多个临床科室、药房药库和后勤行政部门，临床、护理、药品、挂号等流程错综复杂。项目启动之前，公司与单位签订了技术合作协议，项目干系人对项目沟通管理提出了较高要求。在项目管理过程中，我综合运用项目管理的理论、技术，并结合实际项目情况采取措施，加强项目干系人的分析与管理，提高项目组对沟通重要性的人事，加大内部外部沟通的力度，保证了项目的质量和进度。按期按质顺利地完成了该项目，取得了很好的应用效果，并从中总结经验和体会。
2022-05-10 09:05:48
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沟通技巧培训PPT，共29页；
PPT模板封面，使用了三张沟通场景照片，与彩色矩形填写听说写等沟通要素排版。左侧填写沟通技巧培训PPT标题。界面简洁商务。
PowerPoint内容页，由27张彩色动态幻灯片图表，搭配沟通技巧培训文案排版。
沟通技巧培训PPT目录：
沟通是两个或者两个以上的人，互相通过任何信息传递的途径，以达成对一个特定信息的相同理解。
一、沟通的重要性
二、沟通的过程
三、表达的技巧
四、积极倾听
五、注重和建立共同点
... ... ...
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2022-05-09 13:43:22
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通过思维导图方式，对项目沟通管理进行了详细解读，对项目沟通管理的规划沟通管理、管理沟通、控制沟通3个过程的输入、工具和技术、输出三个方面逐层展开。
希望有助于高项的考友们备考！
2022-05-05 09:05:19
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通过思维导图方式，对项目沟通管理进行了详细解读，对项目沟通管理的规划沟通管理、管理沟通、控制沟通3个过程的输入、工具和技术、输出三个方面逐层展开。
希望有助于高项的考友们备考！
2022-05-05 09:05:11
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目录
一、项目沟通协调的原则 4
1.1完善工程项目的计划系统 4
1.2掌握项目运行的节奏 4
1.3重复或多次保险的方法 4
1.4避免管理中的“责任环” 4
1.5把握沟通协调文件中的“责任尺度” 5
1.6避免“跨合同”管理 5
1.7对合同风险的全面控制 5
1.8发挥“信息中心”的职能 5
二、组织协调的方法 6
2.1项目管理协调的主要方法：召开会议 6
2.1.1项目启动会 6
2.1.2周例会时间：(每周四下午3点）。 6
2.1.3质量控制和审查会议（不定期） 6
2.1.4业务部门/承包单位协调会（不定期） 7
2.1.5定期进度审查 （每周） 7
2.1.6安全会议 7
2.1.7特殊会议（不定期） 7
2.1.8合同收尾会议（不确定时间） 7
2.1.9其他会议 7
2.1.10会议纪要 8
2.2文档控制的方法及输出 8
2.2.1项目推进计划：（项目启动阶段输出）。 8
2.2.2项目周报：(每周五下午3点输出）。 8
2.2.3项目总结（项目结束阶段输出） 9
2.3文档审批 9
2.4技术会签的方法 9
三、项目沟通协调的主要控制点 10
3.1项目预审 10
3.2开票回款 10
四、材料、设备采购 11
五、质量事故处理 12
六、联合验收 13
七、对于变更、变动的管理 14
八、项目沟通管理表格 15
8.1 项目沟通管理计划总计划表 15
8.2 项目沟通管理计划表 16
8.3项目信息沟通报告表 17
8.4项目沟通核查表 17
8.5项目员工沟通表 18
8.6 部门间冲突协调表 19
8.7 联盟体冲突协调表 20
8.8联盟体来往登记表 21
2022-05-01 15:57:38
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